benchmarking en politica publica de telecomunicaciones - RedGealc
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Fase <strong>de</strong> Transacción: Utilida<strong>de</strong>s WEB, sistemas transversales, trámites y<br />
servicios.<br />
Fase <strong>de</strong> Transformación: Cad<strong>en</strong>as <strong>de</strong> trámites e intercambio <strong>de</strong> información,<br />
ori<strong>en</strong>tación al ciudadano y g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s.<br />
Fase <strong>de</strong> Democracia: Participación por medios electrónicos y Democracia <strong>en</strong><br />
línea.<br />
Debido a la modificación <strong>de</strong>l Manual para la implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> la Estrategia el<br />
Programa consi<strong>de</strong>ró necesario ajustar la metodología <strong>de</strong> diagnóstico, para lo cual<br />
publicó <strong>en</strong> febrero <strong>de</strong> 2010, la versión 4.0.<br />
10.2.2 Metodología para la elaboración <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> acción<br />
Una vez <strong>de</strong>finida la línea base <strong>en</strong> el Diagnóstico <strong>de</strong> Gobierno <strong>en</strong> línea <strong>de</strong> cada <strong>en</strong>tidad o<br />
sector, y <strong>de</strong> acuerdo con la metodología establecida por el Programa, las <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s<br />
conjuntam<strong>en</strong>te con el Programa <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> un Plan <strong>de</strong> Acción <strong>de</strong> Gobierno <strong>en</strong> línea, el<br />
cual recoge el conjunto <strong>de</strong> proyectos y acciones institucionales que permitirán garantizar<br />
el avance y cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la Estrategia, para lo cual es necesario <strong>de</strong>finir, objetivos,<br />
metas, activida<strong>de</strong>s, recursos, plazos y responsables.<br />
La Metodología para la g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> acción elaborada por el Programa<br />
Gobierno <strong>en</strong> línea, pres<strong>en</strong>ta los lineami<strong>en</strong>tos que se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> seguir <strong>en</strong> la formulación <strong>de</strong>l<br />
docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Plan <strong>de</strong> Acción <strong>de</strong> Gobierno <strong>en</strong> línea, el cual <strong>de</strong> acuerdo con lo previsto<br />
<strong>en</strong> el Manual para la implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> la Estrategia, <strong>de</strong>be cont<strong>en</strong>er como mínimo lo<br />
sigui<strong>en</strong>te:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Un marco estratégico, <strong>en</strong> el que se id<strong>en</strong>tifiqu<strong>en</strong> las políticas <strong>de</strong> la <strong>en</strong>tidad y su<br />
relación con los objetivos <strong>de</strong> la Estrategia <strong>de</strong> Gobierno <strong>en</strong> línea.<br />
Un diagnóstico <strong>de</strong>l estado <strong>de</strong> la <strong>en</strong>tidad a la fecha <strong>de</strong> elaboración <strong>de</strong>l Plan, con<br />
respecto al cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los difer<strong>en</strong>tes criterios <strong>en</strong> cada una <strong>de</strong> las Fases <strong>de</strong><br />
Gobierno <strong>en</strong> línea.<br />
Un esquema que id<strong>en</strong>tifique las acciones necesarias para el cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
cada uno <strong>de</strong> los criterios <strong>en</strong> cada fase y su plazo <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación.<br />
Un marco <strong>de</strong> acción, que compr<strong>en</strong>da la id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> los proyectos<br />
t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a garantizar la implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> la Estrategia <strong>de</strong> Gobierno <strong>en</strong> línea<br />
y el cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los objetivos misionales <strong>de</strong> cada <strong>en</strong>tidad, fom<strong>en</strong>tando<br />
proyectos <strong>de</strong> automatización <strong>de</strong> trámites, creación <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tanillas únicas y<br />
optimización <strong>de</strong> cad<strong>en</strong>as <strong>de</strong> trámites.<br />
Una ficha por cada proyecto que se <strong>de</strong>sarrollará, id<strong>en</strong>tificando como mínimo los<br />
objetivos, las activida<strong>de</strong>s, los b<strong>en</strong>eficios e impacto, las metas y los recursos,<br />
señalando las líneas presupuestales que respaldan dichos recursos, los<br />
responsables y los plazos <strong>de</strong> ejecución.<br />
Los Planes <strong>de</strong> acción elaborados por cada una <strong>de</strong> las <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser remitidos al<br />
Programa Gobierno <strong>en</strong> línea a la Coordinación <strong>de</strong> Articulación y Gestión qui<strong>en</strong> es la<br />
<strong>en</strong>cargada <strong>de</strong> revisarlos y consolidarlos a fin <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar el docum<strong>en</strong>to final <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong><br />
Acción Sectorial <strong>de</strong> Gobierno <strong>en</strong> línea. Es importante aclarar que para el caso <strong>de</strong> los<br />
organismos <strong>de</strong> control y las <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes o autónomas, dada su naturaleza<br />
se elabora un Plan <strong>de</strong> Acción para cada <strong>en</strong>tidad y no uno sectorial, <strong>en</strong> razón a que <strong>en</strong><br />
este caso no aplica el esquema <strong>de</strong> sector con una cabeza lí<strong>de</strong>r.<br />
Situación Actual: Visión y Prospectiva 46