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Tesis Doctoral Ma del Rosario de la Riestra.pdf - Universidad ...

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“Estudio sobre <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s “p<strong>la</strong>taformas para educación virtual” (e.learning) en el<br />

aprendizaje organizacional. Aportes para el diseño <strong>de</strong> sistemas educativos.”<br />

Si se entien<strong>de</strong> que el “aprendizaje no es un momento, ni una técnica: (sino que) es una<br />

actitud, una cultura, una predisposición crítica que alimenta <strong>la</strong> reflexión que ilumina <strong>la</strong><br />

acción” (Gore, 1996:11), se pue<strong>de</strong> observar que el mismo se proyecta no sólo <strong>de</strong>ntro<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> contexto áulico sino especialmente en <strong>la</strong> organización.<br />

En este sentido, <strong>la</strong> organización se <strong>de</strong>be conceptualizar como ámbito <strong>de</strong> aprendizaje, y<br />

<strong>de</strong> este modo “Apren<strong>de</strong>r a usar el potencial educativo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones es buscar<br />

caminos para darle y <strong>de</strong>volverle sentido a <strong>la</strong> experiencia personal” (Gore, 1996:61)<br />

Pero, ¿por qué son importantes <strong>la</strong>s organizaciones<br />

...”Las organizaciones son importantes porque <strong>la</strong> gente pasa mucho tiempo en<br />

el<strong>la</strong>s. La masa <strong>la</strong>boral, es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> parte más importante <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción adultapasa<br />

más <strong>de</strong> una tercera parte <strong>de</strong> sus horas hábiles en <strong>la</strong>s organizaciones que <strong>la</strong><br />

emplean. En <strong>la</strong> vida <strong><strong>de</strong>l</strong> niños se <strong>de</strong>stina casi el mismo tiempo a <strong>la</strong> organización<br />

esco<strong>la</strong>r, y un número incontable <strong>de</strong> otras organizaciones, <strong>la</strong> mayoría voluntarias,<br />

ocupan <strong>la</strong> mayor parte <strong><strong>de</strong>l</strong> tiempo libre <strong><strong>de</strong>l</strong> niño como <strong><strong>de</strong>l</strong> adulto”... (<strong>Ma</strong>rch,<br />

Simon 1977: 2, citado por Perlo, 2008)<br />

Simon y <strong>Ma</strong>rch sostienen <strong>la</strong> relevancia <strong><strong>de</strong>l</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones por constituir<br />

el ámbito don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas viven <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> sus vidas. Estudiar los<br />

comportamientos en <strong>la</strong>s mismas es crucial para enten<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s cuestiones que se p<strong>la</strong>ntean.<br />

A su vez, Simon (1979) <strong>de</strong>fine a <strong>la</strong> “organización” como,<br />

... “complejo diseño <strong>de</strong> comunicaciones y <strong>de</strong>más re<strong>la</strong>ciones existentes <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un<br />

grupo <strong>de</strong> seres humanos” (Simon, 1979:XV, citado por Perlo, 2008)<br />

El comportamiento humano se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> como fenómeno social y a <strong>la</strong> vez organizativo.<br />

Por lo tanto, no se pue<strong>de</strong> limitar a estructuras o procesos formales, sino que se <strong>de</strong>be<br />

ahondar en <strong>la</strong> interacción que se produce entre <strong>la</strong>s personas.<br />

“en <strong>la</strong>s organizaciones siempre hay grupos sociales, colectivos, comunida<strong>de</strong>s que<br />

mantienen una re<strong>la</strong>ción compleja con el aparato formal, influyéndolo y viéndose<br />

influidas por él” (López Yáñez, 2005:31).<br />

Cabe ac<strong>la</strong>rar que ese aparato formal es lo propio <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución, aquello que <strong>la</strong><br />

i<strong>de</strong>ntifica <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> norma y que a su vez enmarca estas interacciones.<br />

De este modo, y como se ha dicho en varias oportunida<strong>de</strong>s, en <strong>la</strong> comprensión <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización como sistema, se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar que, “hay propieda<strong>de</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> todo que no<br />

están en ninguna <strong>de</strong> sus partes, <strong>de</strong> tal manera que sólo es posible compren<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s<br />

propieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s partes <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una comprensión previa <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

conjunto” (López Yáñez, 2005:37)<br />

<strong>Ma</strong>ría <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Rosario</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Riestra</strong> 71

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