El Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias)
El Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias) El Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias)
- Aníbal Jorge Sotelo Maciel - Los pasos del Análisis PROBES Se presenta en este documento una propuesta de desarrollo del Análisis PROBES organizada en 14 pasos. La secuencia de los mismos es relativamente flexible y queda a criterio del moderador y/o el grupo que lleva adelante el análisis. Algunos caminos posibles. Paso 1 El Problema Focal Paso 2 Descripción del Problema Focal Reconstrucción y Análisis de la Situación Inicial Paso 3 Problema Asociados Paso 4 Graficación de Hipótesis Paso 5 Desarrollo del Modelo Explicativo I Paso 8 Formulación de hipótesis Paso 6 Organización de la exploración Paso 7 Desarrollo del Modelo Explicativo II Bases para la formulación de un Plan Operativo Paso 12 Ponderación de los Frentes de Ataque Paso 9 Análisis de los procesos causales: trayectos decisivos Paso 11 Definición de Frentes de Ataque Paso 13 Aproximación a la Imagen Objetivo Paso 10 Análisis de Gobernabilidad: control de las variables Paso 14 Formulación de Apuestas Estratégicas y definición de resultados Situación Objetivo, Gobernabilidad y Estrateg ia General CÁTEDRA DE ADMINISTRACIÓN EN TRABAJO SOCIAL ESCUELA SUPERIOR DE TRABAJO SOCIAL, UNLP 6
El Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias). Un método para el Análisis Situacional y la Formulación de Estrategias El PROBES en sentido estricto, en tanto herramienta que permite abordar la tarea de análisis situacional en el procesamiento de un proyecto, se utiliza una vez recortado el problema focal e identificado los problemas más relevantes que se hayan asociado a éste. No obstante, el desarrollo del análisis puede llevar a demarcaciones del problema diferentes a la inicial o, incluso, al reemplazo del problema focal original por otro que se considere más pertinente o más relevante. Teniendo en cuenta esto, en la presente descripción del método, se presenta la identificación y recorte del problema focal como una de sus fases. CÁTEDRA DE ADMINISTRACIÓN EN TRABAJO SOCIAL ESCUELA SUPERIOR DE TRABAJO SOCIAL, UNLP. 7
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Los pasos<br />
del Análisis <strong>PROBES</strong><br />
Se presenta en este documento una propuesta de desarrollo del Análisis<br />
<strong>PROBES</strong> organizada en 14 pasos. La secuencia de los mismos es<br />
relativamente flexible y queda a criterio del moderador y/o el grupo que lleva<br />
adelante el análisis. Algunos caminos posibles.<br />
Paso 1<br />
<strong>El</strong> Problema Focal<br />
Paso 2<br />
Descripción del<br />
Problema Focal<br />
Reconstrucción y Análisis<br />
de la Situación Inicial<br />
Paso 3<br />
Problema Asociados<br />
Paso 4<br />
Graficación de<br />
Hipótesis<br />
Paso 5<br />
Desarrollo del<br />
Modelo Explicativo I<br />
Paso 8<br />
Formulación de<br />
hipótesis<br />
Paso 6<br />
Organización de la<br />
exploración<br />
Paso 7<br />
Desarrollo del<br />
Modelo Explicativo II<br />
Bases para la formulación<br />
de un Plan Operativo<br />
Paso 12<br />
Ponderación de los<br />
Frentes de Ataque<br />
Paso 9<br />
Análisis de los<br />
procesos causales:<br />
trayectos decisivos<br />
Paso 11<br />
Definición de<br />
Frentes de Ataque<br />
Paso 13<br />
Aproximación a la<br />
Imagen Objetivo<br />
Paso 10<br />
Análisis de<br />
Gobernabilidad:<br />
control de las variables<br />
Paso 14<br />
Formulación de<br />
Apuestas Estratégicas y<br />
definición de resultados<br />
Situación Objetivo, Gobernabilidad<br />
y Estrateg ia General<br />
CÁTEDRA DE ADMINISTRACIÓN EN TRABAJO SOCIAL<br />
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