BBVA en 2012

23
24
En definitiva, este modelo de banca basado en los cuatro pilares explicados anteriormente se
traduce fundamentalmente en dos ventajas competitivas: recurrencia de resultados y fortaleza
estructural.
1. Recurrencia porque BBVA sigue demostrando cada año una elevada capacidad de generación
de ingresos recurrentes. Unos resultados que, además, le han permitido absorber durante 2012
los altos saneamientos crediticios en España.
El modelo de
banca de BBVA
se traduce en
dos ventajas
competitivas:
recurrencia de
resultados y
fortaleza estructural
2. Fortaleza estructural, porque el Grupo posee un balance equilibrado, bien capitalizado, con unos
riesgos conocidos y acotados y con una adecuada estructura de financiación fundamentada en
su amplia base de relaciones minoristas. BBVA cuenta con una confortable posición de liquidez.
Adicionalmente, su capacidad de generación orgánica de capital es una de las más sólidas de su
grupo de referencia, lo que le ha permitido seguir cumpliendo con las recomendaciones de capital
de la European Banking Authority (EBA). Y todo ello siendo uno de los pocos bancos del mundo que
ha seguido pagando dividendos durante todos estos años de crisis.
Entorno y posicionamiento de BBVA
47