BBVA en 2012
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Principales grupos de interés<br />
Introducción: las herrami<strong>en</strong>tas de escucha<br />
y diálogo con los grupos de interés<br />
<strong>BBVA</strong> dispone, <strong>en</strong> cada país <strong>en</strong> el que está pres<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> cada área de negocio, de un amplio<br />
repertorio de herrami<strong>en</strong>tas para la consulta y el diálogo con los grupos de interés. Estas herrami<strong>en</strong>tas<br />
garantizan dos cosas: que cli<strong>en</strong>tes, empleados o accionistas dispon<strong>en</strong> de los canales adecuados<br />
para ser at<strong>en</strong>didos y que <strong>BBVA</strong> cu<strong>en</strong>ta con sufici<strong>en</strong>tes fu<strong>en</strong>tes de información para conocer las<br />
prioridades y expectativas de estos grupos <strong>en</strong> su relación con la Entidad. Además, <strong>BBVA</strong> manti<strong>en</strong>e<br />
una vigilancia constante de las instituciones y las personas que, junto a la opinión pública, configuran<br />
la ag<strong>en</strong>da para una institución financiera como la nuestra. En concreto, exist<strong>en</strong> tres principales vías a<br />
través de las cuales se analiza e integran las expectativas de los grupos de interés:<br />
<strong>BBVA</strong> escucha y ati<strong>en</strong>de a los grupos de interés a través<br />
del desarrollo de la actividad específica de cada área o unidad<br />
y de la evaluación periódica de su desempeño, por medio de<br />
la elaboración de análisis periódicos realizados por RRC y<br />
a partir del trabajo analítico perman<strong>en</strong>te efectuado por<br />
<strong>BBVA</strong> Research<br />
El Grupo <strong>BBVA</strong><br />
siempre está <strong>en</strong><br />
contacto con<br />
sus grupos de<br />
interés con el fin<br />
de at<strong>en</strong>derlos<br />
adecuadam<strong>en</strong>te<br />
y de conocer<br />
sus prioridades<br />
y expectativas<br />
En primer lugar se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra la labor específica de cada área <strong>en</strong> su relación cotidiana con cada<br />
grupo de interés y la evaluación periódica de su desempeño. Aquí se ubican herrami<strong>en</strong>tas, como<br />
la <strong>en</strong>cuesta de satisfacción del empleado, de periodicidad bi<strong>en</strong>al, o las <strong>en</strong>cuestas de satisfacción<br />
de los cli<strong>en</strong>tes. También estarían incluidas las tareas que realizan unidades como la de Relaciones<br />
Institucionales, de las cuales este año cabe destacar concretam<strong>en</strong>te la actividad llevada a cabo<br />
por la Unidad de Coordinación de Organismos Europeos (UCOE). Desde esta unidad se coordina<br />
la participación del Banco <strong>en</strong> distintas agrupaciones formales e informales para mejorar el<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to de las preocupaciones de los reguladores. Estos foros ti<strong>en</strong><strong>en</strong> por objeto construir y<br />
desarrollar un diálogo constructivo sobre mercados y políticas normativas con los reguladores, así<br />
como contribuir al logro de un marco regulatorio equilibrado. Son un claro ejemplo de herrami<strong>en</strong>ta<br />
de diálogo con un grupo de interés cada día más relevante para la industria financiera como es el<br />
regulador.<br />
En segundo lugar, y complem<strong>en</strong>tando lo anterior, el departam<strong>en</strong>to de Responsabilidad y Reputación<br />
Corporativas (RRC) aporta análisis regulares sobre demandas, prioridades y percepciones de los grupos<br />
de interés. En este nivel se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran las <strong>en</strong>cuestas de reputación interna (a empleados) y externa (a<br />
cli<strong>en</strong>tes y no cli<strong>en</strong>tes), los estudios de opinión pública (GlobeScan), los tracking de marca y los análisis<br />
de reputación on-line y de pres<strong>en</strong>cia de <strong>BBVA</strong> <strong>en</strong> los medios. Estos dos últimos complem<strong>en</strong>tan el pulso<br />
y las expectativas de la opinión pública sobre temas clave.<br />
En tercer lugar está el trabajo analítico perman<strong>en</strong>te, los informes y los docum<strong>en</strong>tos de trabajo de <strong>BBVA</strong><br />
Research.<br />
Agregando la información de las distintas fu<strong>en</strong>tes se elaboran diagnósticos globales y locales,<br />
combinando los resultados de difer<strong>en</strong>tes herrami<strong>en</strong>tas de carácter cualitativo y cuantitativo. Se trata de<br />
un análisis de lo que esperan de nosotros los grupos de interés, de cómo nos percib<strong>en</strong> y de las distintas<br />
causas que contribuy<strong>en</strong> a esta percepción. Estos trabajos se revisan tanto local como globalm<strong>en</strong>te con<br />
las distintas funciones cuya labor puede impactar más <strong>en</strong> las percepciones de estos grupos. Todo ello<br />
con el fin de id<strong>en</strong>tificar y poner <strong>en</strong> marcha planes de acción para mejorar.<br />
Principales grupos de interés<br />
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