BBVA en 2012

diversificado, una mayor eficiencia y control de costes y una gestión prudente del riesgo, este agregado
ha conseguido mantener el beneficio generado en 2011. Para ello, durante el ejercicio 2012,
las prioridades de gestión se han centrado en:
• Impulso de la diversificación geográfica y de producto en los mercados donde BBVA cuenta con
ventajas competitivas.
• Focalización en la oferta de servicios de valor añadido a clientes.
• Crecimiento en productos rentables dentro del nuevo contexto regulatorio, en el que es clave
optimizar el consumo de capital.
• Desarrollo de plataformas tecnológicas y productos enfocados a satisfacer las necesidades
transaccionales de los clientes. En este sentido, se ha avanzado en el desarrollo de la plataforma
transaccional, con el lanzamiento de “BBVA Global Net Cash”.
• Desarrollo de productos de pasivo que se adapten mejor al contexto económico y a las necesidades
del cliente, diferenciando entre lo que es riesgo BBVA y riesgo España.
A futuro, la presión regulatoria seguirá en aumento y la recuperación económica se producirá de
forma desigual y a diversos ritmos entre las distintas geografías. Ante esta situación, BBVA CIB seguirá
potenciando su: enfoque customer-centric, diversificación geográfica y de productos y servicios,
eficiencia en costes y consumo de capital y prudencia en la gestión del riesgo. Para ello se prevé
acometer acciones en los siguientes frentes:
• Potenciar el negocio cross-border y la colaboración con las redes locales del Grupo en todas las
geografías.
• Operar en mercados core como elemento clave de diferenciación.
• Aprovechar las ventajas competitivas de BBVA en mercados emergentes.
• Utilizar las redes del Banco como palanca fundamental para rentabilizar la estructura del negocio.
• Invertir en el crecimiento de los productos transaccionales y consolidar el modelo de integración de
la cadena de valor: originación, estructuración, distribución y trading.
• Migrar hacia un modelo menos intensivo en capital.
• Simplificar la gestión del negocio para ganar eficiencia y agilidad ante el cliente.
• Continuar con los planes de inversión en plataformas tecnológicas.
Análisis de actividad
La coyuntura anteriormente descrita no le ha sido ajena al Grupo BBVA, cuyas carteras CIB han
experimentado un retroceso en el ejercicio 2012. En este sentido, el crédito bruto a la clientela ha
descendido, fruto, por una parte, del proceso de desapalancamiento que se viene experimentando
en las economías europea y estadounidense y, por otra, de la estrategia de CIB de crecimiento
selectivo en determinados clientes y carteras. Por tanto, en el año disminuye un 16,2% hasta
alcanzar los 49.374 millones de euros. Por áreas geográficas, bajan los saldos en Europa, Asia y
Estados Unidos, prácticamente se mantienen en México (–1,3% interanual) y aumentan en América
del Sur (+5,6%).
Desde el punto de vista del pasivo, el esfuerzo por la adecuada gestión de la liquidez llevado a
cabo en CIB se refleja en el cambio de tendencia que se ha producido en la captación de recursos.
Después de las salidas observadas, principalmente durante el primer semestre de 2012, consecuencia
de las bajadas del rating soberano de España y de BBVA, los recursos de clientes, sin CTA, se
incrementan un 7,3% en el último trimestre de 2012, lo que implica un descenso interanual del 3,0%,
hasta alcanzar la cifra de 30.376 millones de euros a 31-12-2012.
Información adicional: Corporate & Investment Banking
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