BBVA en 2012

Claves de CIB en el año 2012
• Continúa el desempeño positivo de la actividad crediticia en Latinoamérica y la reducción en Europa y
Estados Unidos.
• Evolución favorable de los recursos en el cuarto trimestre, lo que supone un punto de inflexión tras las
bajadas de rating ocurridas durante el año.
• Diversificación de ingresos.
• Resistencia y recurrencia de los resultados en un entorno tan complejo.
• Posiciones de liderazgo en M&A y en renta variable en España.
• Obtención de varios premios y reconocimientos.
Definición
Corporate & Investment Banking, CIB, integra los negocios mayoristas del Grupo en todas las
geografías donde está presente. En resumen, este agregado desarrolla productos y servicios que
aportan soluciones de valor añadido para clientes mayoristas, es decir, para grandes corporaciones
e inversores institucionales, y minoristas, esto es, empresas, corporaciones e instituciones. Entre
los productos puestos a disposición de sus clientes cabe mencionar: global lending (actividad de
financiación), global transaccional banking (negocio transaccional), corporate finance (actividad
de asesoramiento financiero y banca de inversión) y global markets (con el negocio de tesorería y
distribución).
Entorno macroeconómico y sectorial
El entorno de crisis económica predominante durante el ejercicio 2012 ha afectado a la actividad de
los negocios mayoristas, que ha cerrado el ejercicio con un retroceso tanto en volúmenes como en
número de operaciones, sobre todo, en los países desarrollados. En este sentido, las rebajas de rating de
España llevadas a cabo, sobre todo durante el segundo trimestre de 2012, han afectado negativamente
a la actividad de este negocio, principalmente en Europa.
Adicionalmente, el gran número de reformas regulatorias, tanto en Estados Unidos como en Europa,
que ha surgido como reacción a la crisis financiera, está trayendo como consecuencia una reducción
en los márgenes debido a un endurecimiento de los requisitos de capital, una mayor complejidad
operativa y diversas restricciones a la actividad de banca mayorista.
Por tanto, esta situación está provocando un cambio estructural del negocio mayorista, que evoluciona
hacia un modelo con una mayor desintermediación, con un uso más elevado de las plataformas
digitales y en el que un entorno regulatorio más exigente y prolijo, por la proliferación de legislaciones
proteccionistas a nivel local, puede propiciar una fragmentación de la industria.
En este contexto, los competidores han reaccionado focalizándose en sus mercados y productos core,
reduciendo costes, conteniendo el crédito y disminuyendo la operativa con productos de alto consumo
de capital.
Salvo que se indique lo contrario, todos los comentarios a continuación sobre tasas de variación
se refieren a tipos de cambio constantes, con el objetivo de obtener una mejor comprensión del
desempeño de la actividad mayorista de BBVA.
Prioridades de gestión
Ante la situación descrita anteriormente, Corporate & Investment Banking ha seguido mostrando
una elevada resistencia de sus resultados, apalancándose en su nivel de relación con clientes clave y
en su diversificación geográfica. En otras palabras, gracias a su modelo de negocio customer-centric y
202 Áreas de negocio