BBVA en 2012
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del área. Para una mejor compr<strong>en</strong>sión de la evolución del negocio, las tasas de variación expuestas a<br />
continuación se refier<strong>en</strong> a tipo de cambio constante, salvo que expresam<strong>en</strong>te se indique lo contrario.<br />
Prioridades de gestión<br />
<strong>BBVA</strong> México ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros a través de su ext<strong>en</strong>sa<br />
red e infraestructura. Su principal actividad la realiza a través del banco <strong>BBVA</strong> Bancomer, S.A., que<br />
ost<strong>en</strong>ta una posición de liderazgo <strong>en</strong> México <strong>en</strong> términos de depósitos, inversión crediticia, número<br />
de cajeros automáticos y sucursales. Su modelo de negocio consiste <strong>en</strong> una distribución segm<strong>en</strong>tada<br />
por tipo de cli<strong>en</strong>te, con una filosofía de control prud<strong>en</strong>te del riesgo y un objetivo de crecimi<strong>en</strong>to y<br />
r<strong>en</strong>tabilidad a largo plazo.<br />
El Grupo <strong>BBVA</strong> <strong>en</strong> México trabaja por un futuro mejor para las personas, ofreci<strong>en</strong>do a su cli<strong>en</strong>tela una<br />
relación de b<strong>en</strong>eficio mutuo, servicio proactivo, asesorami<strong>en</strong>to y soluciones integrales.<br />
Esta área se ha focalizado durante el ejercicio <strong>2012</strong> <strong>en</strong>:<br />
• Desarrollar estrategias de r<strong>en</strong>tabilización de la actividad <strong>en</strong> un <strong>en</strong>torno de bajas tasas de interés.<br />
• Mant<strong>en</strong>er un mix r<strong>en</strong>table de captación de pasivo, con crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los recursos de m<strong>en</strong>or coste.<br />
• Poner <strong>en</strong> marcha un plan de optimización de costes <strong>en</strong>focado <strong>en</strong> el control del gasto recurr<strong>en</strong>te, sin<br />
afectar a los planes de expansión.<br />
• Avanzar <strong>en</strong> el proceso de segm<strong>en</strong>tación y at<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> oficinas, con bu<strong>en</strong>os resultados <strong>en</strong> el ejercicio<br />
piloto puesto <strong>en</strong> marcha durante <strong>2012</strong>.<br />
• Mant<strong>en</strong>er un adecuado control del riesgo.<br />
Para el año 2013, las prioridades de gestión se c<strong>en</strong>trarán <strong>en</strong>:<br />
• Aum<strong>en</strong>tar la actividad comercial <strong>en</strong> todas las unidades de negocio.<br />
• Dinamizar los ingresos, con foco <strong>en</strong> las comisiones y <strong>en</strong> la r<strong>en</strong>tabilidad por producto.<br />
• Mant<strong>en</strong>er el esfuerzo <strong>en</strong> el control del gasto recurr<strong>en</strong>te.<br />
• Conservar la política de crecimi<strong>en</strong>to con bu<strong>en</strong>a calidad de riesgo.<br />
• Lograr una mayor vinculación a través de una oferta multicanal que permita r<strong>en</strong>tabilizar la base de<br />
cli<strong>en</strong>tes y mejorar la calidad del servicio.<br />
Análisis de actividad<br />
Al cierre del año, México pres<strong>en</strong>ta un crecimi<strong>en</strong>to interanual del crédito bruto a la cli<strong>en</strong>tela del 8,6%<br />
hasta los 38.937 millones de euros En cuanto a los recursos de cli<strong>en</strong>tes, que incluy<strong>en</strong> depósitos <strong>en</strong><br />
balance, cesión temporal de activos, fondos de inversión y otros recursos fuera de balance, avanzan a<br />
un ritmo del 4,8% anual y totalizan 60.300 millones de euros.<br />
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