BBVA en 2012

Capital por riego operacional
La metodología utilizada por BBVA para el cálculo de capital por modelos internos avanzados (AMA)
es la denominada LDA (loss distribution approach), considerada la más robusta permitida por Basilea
desde un punto de vista estadístico. Esta metodología se alimenta de tres fuentes de datos: la base de
datos interna de pérdidas operacionales del Grupo (SIRO o Sistema Integrado de Riesgo Operacional),
eventos producidos en el sector financiero nacional e internacional (base de datos externa) y eventos
simulados (también llamados escenarios). BBVA tiene aprobada la aplicación de los modelos AMA para
España y México.
El capital resultante de la aplicación de los modelos avanzados es corregido tanto por los factores de
entorno del país como por factores de control interno que están en función del grado de mitigación de
las debilidades identificadas en los controles.
Capital económico por riesgo operacional
(Millones de euros)
Clase de riesgo Capital Método
España 701 AMA
México 441 AMA
Otros 867 Estándar
Otros 205 Básico
Total 2.214
Aprobación de nuevos negocios,
productos y servicios
En 2012, la función de GCRO ha elaborado, como parte de su labor enmarcada dentro de la mejora
continua de la fase de admisión de riesgo operacional, un nuevo procedimiento para la aprobación
de nuevos negocios, productos y servicios, cuya implantación completa se realizará en 2013. Con este
nuevo procedimiento, BBVA profundiza en la integración de la gestión del riesgo operacional en el día
a día del Grupo, adoptando las mejores prácticas y recomendaciones realizadas recientemente por
organismos y reguladores europeos. Las mejoras introducidas en la aprobación de negocios, productos
y servicios son:
• Una más clara distinción entre negocio y producto y/o servicio.
• Un governance más sencillo, configurado por comités con mayor nivel de representación, que
unifica la visión global de los negocios y productos en las áreas de negocio y geografías.
• Una definición de las etapas y tareas que los procesos de aprobación deben superar, así como los
responsables de realizarlas.
• Un fortalecimiento del seguimiento de los nuevos negocios y productos con posterioridad a su
aprobación.
• Un rol protagonista de la función de riesgo operacional, como coordinador y garante de la
aplicación de los criterios y procesos, y de la intervención de los diferentes especialistas que toman
las decisiones en sus ámbitos de especialidad.
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