BBVA en 2012

La gestión del riesgo operacional en el Grupo se construye a partir de las palancas de valor que genera el modelo
avanzado o AMA (advanced measurement approach), y que son las siguientes:
1. La gestión activa del riesgo operacional y su integración en la toma de decisiones del día a día supone:
• El conocimiento de las pérdidas reales asociadas a este riesgo (base de datos SIRO).
• La identificación, priorización y gestión de riesgos potenciales y reales.
• La existencia de indicadores que permiten analizar la evolución del riesgo operacional en el tiempo, definir señales
de alerta y verificar la efectividad de los controles asociados a los riesgos.
Todo lo anterior contribuye a un modelo anticipatorio que permite la toma de decisiones de control y de negocio, así
como priorizar los esfuerzos de mitigación en los riesgos relevantes para reducir la exposición del Grupo a eventos
extremos.
2. Mejora el entorno de control y refuerza la cultura corporativa.
3. Genera un impacto reputacional positivo.
Perfil de riesgo operacional del Grupo
A continuación se muestran dos gráficos con el perfil de riesgo operacional de BBVA. En el gráfico 42 se exhibe el riesgo
del Grupo evaluado a través de la herramienta Ev-Ro. En el gráfico 43 se proporciona una distribución histórica de
pérdidas en distintas geografías donde BBVA opera, clasificadas por tipo de riesgo.
42
43
Riesgo operacional
123