BBVA en 2012
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La gestión del riesgo operacional <strong>en</strong> <strong>BBVA</strong> se diseña y coordina desde la unidad de Gestión Corporativa de<br />
Riesgo Operacional (GCRO), pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te a GRM, y desde las unidades de Gestión de Riesgo Operacional<br />
(GRO), que se ubican <strong>en</strong> los departam<strong>en</strong>tos de Riesgos de los difer<strong>en</strong>tes países y áreas de negocio. Las áreas<br />
de negocio o de soporte ti<strong>en</strong><strong>en</strong>, a su vez, gestores de riesgo operacional que dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong> funcionalm<strong>en</strong>te de<br />
las anteriores, y que son los <strong>en</strong>cargados de implantar el modelo <strong>en</strong> el día a día de las áreas. De esta forma, el<br />
Grupo dispone de una visión a pie de proceso, que es donde se id<strong>en</strong>tifican y priorizan los riesgos y toman las<br />
decisiones de mitigación, y que por agregación permite t<strong>en</strong>er una visión macro a difer<strong>en</strong>tes niveles.<br />
Cada área de negocio o de soporte dispone de uno o más comités GRO que se reún<strong>en</strong><br />
trimestralm<strong>en</strong>te. En dichos comités se analiza la información proporcionada por las herrami<strong>en</strong>tas y se<br />
toman las decisiones de mitigación oportunas. Por <strong>en</strong>cima de los comités GRO se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra el Comité<br />
GRO País, <strong>en</strong> el que se tratan los riesgos de mayor calado y sus correspondi<strong>en</strong>tes planes de mitigación,<br />
así como los riesgos que afectan transversalm<strong>en</strong>te a diversas áreas. Como órgano de máximo nivel <strong>en</strong><br />
la matriz, existe el Comité Global de Corporate Assurance (CGCA), que efectúa un seguimi<strong>en</strong>to g<strong>en</strong>eral<br />
de los principales riesgos operacionales del Grupo. Adicionalm<strong>en</strong>te, está el Consejo de Administración<br />
que <strong>en</strong> el ejercicio de sus compet<strong>en</strong>cias establece la política de control y gestión de riesgos y efectúa el<br />
seguimi<strong>en</strong>to periódico de los sistemas internos de información y control.<br />
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<strong>BBVA</strong> está trabajando <strong>en</strong> la mejora del modelo de gestión del riesgo operacional <strong>en</strong> dos líneas:<br />
• Incorporando a unidades especialistas de control para obt<strong>en</strong>er una visión más indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te y<br />
experta y para unificar el governance de las funciones de control del Grupo.<br />
• Reforzando los esc<strong>en</strong>arios de riesgo operacional, con una base de esc<strong>en</strong>arios actualizable cada año,<br />
para los que se construy<strong>en</strong> dossiers exhaustivos de cuantificación bajo <strong>en</strong>tornos difer<strong>en</strong>tes, con la<br />
colaboración de expertos indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes y especialistas.<br />
122 Gestión del riesgo