Ediciones del IDES Nº 10, Talcott Parsons y la teoría del cambio ...

124 CONCLUSION
Es necesario tener tambien en cuenta el feed-back positivo
que puede provocar el mecanismo de control, 10 cual acentUa
la desviacion, llevimdonos a una situacion de equilibrio
inestable. En el fondo, el problema principal se halla
en aeeptar que los mecanismos de control son eficientes.
Cuando el modelo de equilibrio se aplica a los fenomenos
dinamicos, el resultado es un anlilisis de estatica comparativa
y no un verdadero an81isis diniunico, pues da por
sentado que el sistema vuelve siempre al equilibrio original
y recien explica, una vez acontecido el cambio, como fue
esto posible en base a las funciones que cumple aigUn "organo"
del sistema. De esto se desprende que la direccion del
cambio que se piantea es (mica, pues existen mecanismos
que haeen que el sistema vuelva a su posicion inicial.
Este supuesto de equilibrio del sistema lleva a que solo
pueda distinguir entre diferentes tipos de cambio (dentrol
del) en funci6n del resultado de una perturbacion, cuando
10 que Ie pedfriamos a una teoda del cambio es una sistematizacion
jerirquica de los factores que inducen al cambio,
pues de 10 contrario, no explicara el fenomeno, sino que
dara una interpretacion historica de el en terminos de una
teoda previa.
Por otra parte, de acuerdo con el uso que Parsons haee
de esta distinci6n en diferentes contextos teoricos y empiricos,
se desprende que la diferencia entre cambios dentro
y del sistema depende de factores tales como la eficiencia
de los mecanismos de control social, el grado de cohesion
social del sistema, el grado de dispersion de los elementos
desviados, los intereses creados, la importancia estrategica
del subsistema afectado, etcetera.
En particular, el tipo de cambio del sistema, que el denomina
proeeso de diferenciacion, no nos permite explicar
el cambio cualitativo ya que se trata de un cambio gradual,
sin saitos. En la teoria parsoniana el unico cambio cualitativo
posible se define a partir de un cambio en los valores.
~ inclusion del proceso de diferenciacion en una teoda
r­
,
•
ESTUDIO DEL ESTRUCTURAL FUNCIONALISMO
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evolutiva no soluciona la incapacidad explicativa de este
tipo de proeeso de cambio, sino que crea otras nuevas.
Por ejemplo, respecto de que debe entenderse por "sociedad
mas adaptada".
La diniunica del equilibrio, en sintesis, 8610 da razon
(en forma limitada p~r su feed-back negativo) de los cambios
dimtro del sistema que, de acuerdo con nuestra opinion,
no son cambios verdaderos, cualitativos. EI estudio
de los cambios del sistema que realiza Parsons en base a su
nocion de equilibrio resultan ser una interpretacion ex post
de 10 ocurrido de acuerdo con una teona evolucionista.
La escasa capacidad explicativa de su modelo de cambio
se aclara aun mas cuando evaluamos las posibilidades metodologicas
del amilisis funcional, que el emplea en su estudio
del sistema equilibrado.
La aplicacion del anlilisis funcional al estudio del cambio,
tal cual 10 realiza Parsons, presenta como problema
fundamental la indeterminaci6n de las condiciones de
equilibrio. La dificultad en este sentido es doble. Por una
parte, no se pueden establecer a priori las distintas altemativas
funcionales, resultando trivial la explicacion del cambio
e imposible su predicci6n; por otra, se presentan problemas
respecto del supuesto de ciertos prerrequisitos del
sistema, pues afmnar que ciertos prerrequisitos son "indispensables"
para la supervivencia del sistema es una definicion
de 10 que debe enrenderse por sistema, ademas de
no quedar claro cOmo deteiminar que se debe entender
p~r "supervivencia".
AI no poderse determinar por que no se han guardado
las condiciones de equilibrio, es decir, por que las coordenadas
de est ado exeeden los limites de tolerancia, no pode.­
mos explicar el cambio del sistema. En un sistema que
mantiene sus limites se predicen siempre cambios dentro
del mismo. Una teoda del cambio deberia poder estableeer
si un cambio inicial en '~to" haria que las variables de estado
en "t l "· estuviesen dentro 0 fuera de los Umites de
compensacion.