Ediciones del IDES Nº 10, Talcott Parsons y la teoría del cambio ...

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TEORIA DEL CAMBIO SOCIAL EN PARSONS
2) el grado en que las unidades relevantes del sistema se
vieron afectadas; . . al
3) 18 posicion estrategica, desde el punto de vista funClon ,
de la unidad afectada; # •
4) 18 incidencia del impacto sobre los cmponentes ~nabti­
estructura del sistema; aSl, SIlo afectao son
~: !~e!a estos son mas rapidamente reemplazados q:
.' 1 lectividades. Las normas son a
men por ;~e:::!op'l::bl~~ que
8
las colectividades, y los valores
menos que las norm as ;
5) el grado de efectividad de los mecanismos de control.
Como el mismo Parsons 10 remarca, el cambio es resultado
de un balance de fuerzas perturba~oras y o~as ~~~
. t ntando contrarrestar dicho cam 10,
:!e~i!~~~C: sujeto al nivel cibemetico de control del
sistema impactado.
ba­
Ademas de este balance entre la fuerza de las Pertw.:
. 1 d bili'dad de los mecaniSlllos de control, existe
una
Clones
serle
y a
de factores
e
que favorecen el cam
b' tructural'
10 es .
. de mecanismos adecuados que contrarres-
I) ;~ :'~~:ables resistencias de ls ".int~reses. cre~:os~"
Esta resistencia es inher~nt: a la mstituclOnalizacl n e
los roles en el sistema social .
..• al im·
8 EI orden inverso. se mantiene :nu~~:~:osoan e~o~~~~:s, pues
pacto del cambio. ASI 10~tme~~!e: ~specifieas ni para funeiones
no estan definidos para SI uaet
determinadas.
ue "entre los intereses en gene­
9 Parsons (1967, Pia209) a;I~!d~s' 5e distinguen de los demas
ral, los que pueden I mars~ ~~n respeeto del mantenimiento de
por el hecho d~ que se orten a establecidos. Esto signifiea que
objetos de interes que ha~ s~~osiatus las situaciones y los requlsien
un mayor 0 meor gra 0 es adhieren impliean ya algUn eletos
a los cuales dtehos interes l' de legitimidad". Llama intemento
de legitimida~ 0 de p~e~~~:r~: en mantener la gratifieacion
reses ereados, por. eJemPlo t blecido de expectativas de rol; at inteimpUcada
res que esta e!1 de un aeuer slStem d
a es a las expeetativas institucionalizadas, de
0 con
£STUDIO DEL ESTRUCTURAL FUNCIONALISMO
2) Ademas de reacciones positivas al cambio se deben presentar
combinaciones con adecuadas posibilidades constructivas.
Los componentes alienativos deben ser los
suficientemente fuertes como para lograr oponerse a
las viejas pautas pero no deben ser tales que motiven
- sblo un comportamiento destructivo.
3) Es necesario un modelo sobre las nuevas pautas a ser
institucionalizadas. Asi, en el proceso de socializaci6n
del niiio, los parientes, los grupos de pares, los maestros
y otros sirven como "modelos de rol". Sus personalidades
y acciones incorporan las pautas de valores y normas
que se espera que el niiio intemalice.
4) Durante la etapa de transici6n hacia una nueva estructura,
las pautas de comportamiento deben sancionar,
mediante recompensas selectivas, la acci6n que se conforma
at nuevo modelo. Dichas pautas deben ser 10
suficientemente coherentes durante este periodo transitOrio,
como para producir la coincidencia entre los
valores de las unidades y los intereses propios del mode­
10, 10 cual es el rasgo caracteristico de 18 institucionalizaci6n.
"El cambio nunca es ...s610 'alteraci6n de la
pauta', sino alteraciim por kl superacion de kl resistencia"
(Parsons, 1966 a, p. 489).
Dentro de estos procesos de cambio estructural, Parsons
dedica especial atenci6n al proceso de cambio de diferen­
ciaci6n estructural -que no SUpone un cambio total de la
estructura-yal cambio en los valores que, como podemos
inferir por 10 hasta ahora expuesto, cambia toda 18 estruc­
tura del sistema.
tipo afeetivamente neutral y frecuentemente moral y al interes en
laa recompensas reJaeionales de amor, aprobacion y estima. euando
Ie Intenta privar a una persona 0 a un grupo de algo sobre 10 que
tiene un interes creado, Be lesiona sus sentimientos Morales. Esto
otorga Jegitimidad a la resistencia al cambio pues se percibe al
acto como injusto.
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