Ediciones del IDES Nº 10, Talcott Parsons y la teoría del cambio ...

0
F
TEORIA DEL CAMBIO SOCIAL EN PARSONS
36 ESTUDIO DEL ESTRUCTURAL FUNCIONALISMO 37
Por el contrario, los procesos de cambio del sistema son
todos aquellos que modifican la estructura, ya sea en alguno
de SUI componentes 0 en su totalidad. Constituyen por
tanto ~I cambiol, pues una· vez que la fuente
end6sena 0 ex6gena afecta al equilibrio existente, el sistema
no welve a retomar a el sino que emerge una nueva estruotura.
La exposici6n sobre los procesos de cambio dentro
del sistema que realiz6 en 1951, en el capitulo 11 de EI
sistema social, se expresa en tenninos de un esquema ~e
insumo-producto en 1a obra Eeonomk and Society, esenta
con Smelser en 1956. Asi, los procesos que producen cambios
dentro del sistema son aquellos que 10 mantienen POl
medio del intercambio de insumos y de productos, tanto
dentro de los Hmites de los subsistemas del sistema 10cial,
como en el intercambio entre este y su ambiente.
La proporci6n de insumos y de productos intercambia­
dos no se supone constante. Precisamente el sistema Be
mantiene gracias a los cambios de dichas proporciones que
son, por 10 general, de poca magnitud y de corta duraci6n.
En EI sistema social Parsons explica este tipo de procesos
empleando por analogia el concepto de homeostasis apli­
cado al mantenimiento, en los mamiferos y los p~aros, de
una temperatura constante frente a la variaci6n continua
de la temperatura del ambiente. Es decir, dado un sistema
en equilibrio, cambios pequenos en este son contrarrestados
por ciertos procesos que restablecen nuevamente el
equilibrio.
Ahora bien, l.oomo es que ocurren estos "pequeilol
cambios" si suponemos -como 10 hace Parsons- que, de
acuerdo al "teorema fundamental de la sociologfa" la
estabilizaci6n de los procesos de orientaci6n mutua dentro
de tales roles complementarios es una tendencia fundamental
de la interacci6n social
Estos cambios estAn concebidos b8sicamente en terminol
de "desvios". Para Parsons (1966 a, p. 260) una tendencia
a la desviaci6n es "un proceso de acci6n motivada, por
parte de un actor que indiscutiblemente ha tenido toda
clase de oportunidades de aprender las orientaciones reque­
ridas y que tiende a desviarse de las expectativas com piementarias,
de conformidad con los criterios comunes en
tanto y en cuanto estos son relevantes para la definicion
de su rol".
Para evitar estos desvios es necesario que los nuevos
miembros que se incorporen al sistema reciban el aprendi­
zaje de las orientaciones de rol, ya que estas no son innatas.
Este aprendizaje de las orientaciones de rol tiene lugar a
traves del proceso de socializaci6n. El desvio ocurre, justa­
mente, porque muchas veces este aprendizaje no es exitoso.
Sin embargo, Parsons opina que, mientras los actos lesivos
se hallen distribuidos al azar, pueden reducir la eficiencia
del sistema rebajando los niveles de realizaci6n de los roles.
Pero cuando est as tendencias se organizan en subsistemas,
pueden constituir una amenaza seria para la estabilidad
del sistema.
Cuando esto Ultimo ocurre, comienzan a actuar los
mecanismos de control social. El papel que juegan estos
mecanismos de control es de fundamental importancia en
la distinci6n que realiza Parsons entre procesos de cambio
dentro y del sistema, ya que su funcionamiento ineficiente
puede provocar que 10 que podria haber sido un cambio
dentro del sistema se transforme en un cambio del sistema.
En efecto, si los mecanismos de control social no con­
trarrestan las fuentes end6genas 0 e; 'ogenas de cambio el
equilibrio no sera restaurado. A partir de entonces puede
tener lugar un proceso acumulativo de cambio, generandose
estados progresivamente mas alejados de las pautas institu­
cionalizadas. De todos modos se debe tener en cuenta que
Parsons distingue entre estos dos tipos de procesos de
acuerdo con el anilisis funcional: es decir, el criterio para
discriminar entre un cambio dentro y uno del sistema
descansa en sus consecuencias funcionales respecto del
mantenimiento del equilibrio del sistema. De aM que algu­