manual de gestión por procesos de impacto (gpi)

Anexo 12: Claves del éxito
Evolución Semestral mes-año mes-año
Tema Actores
Protagonismo de la EPS:
¿Quién se pone nervioso cuando el proyecto no anda bien
¿Qué ideas y sueños busca materializaar el proyecto
¿Quién está en las reuniones y quién falta
Compromiso del personal:
¿Cómo percibe el personal las condiciones de trabajo (estabilidad de su puesto
de trabajo, remuneración adecuada, clima laboral)
¿De qué grado de información sobre la situación de la EPS dispone el personal
Desarrollo organizacional:
Había espacios para desarrollar visiones y valores comunes
¿Qué modelo de liderazgo es promovido por la cultura organizacional
Participación de los involucrados internos:
¿Cómo se ha involucrado al personal en el proyecto
¿Qué informaciones recibe y cómo puede participar en las decisiones
Gestionar relaciones con el entorno político-social:
¿Se ha analizado la relación con los actores locales ( municipio, sindicato, organizaciones
locales;...
¿Se ha tomado una decisión con respeto a su involucramiento en el proyecto
¿Se ha implementado esta decisión
¿Se evalúa, retroalimenta y renueva la relación institucional plasmada en un
acuerdo político-social empresarial
Asesores con un enfoque hacia el desarrollo de capacidades:
¿El personal percibe el desarrollo de sus capacidades ¿Cuáles
¿Qué impactos concretos son causados por las nuevas capacidades
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