manual de gestiÃ³n por procesos de impacto (gpi)

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Cumplimiento de Subactividades totales planificadas Actividades o Subactividades por Línea de Acción 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 Actividades o Subactividades por Línea de Acción Actividades Ejecutadas Actividades en Ejecución Actividades pendientes de Ejecutar Porcentajes globales de avance 32% 18% 50% 91
Anexo 9: Seguimiento mensual MPPI EMPRESA: PROCESO: LÍDER: PARTICIPANTES: ASESOR: SITUACIÓN DE ENTRADA: SITUACIÓN DE SALIDA: INDICADOR: VALOR DE ENTRADA: VALOR DE SALIDA: Nº Líneas de acción / actividades/ subactividades Localidad Cronograma Año _____ E F M A M J J A S O N D Responsable Participantes 1 nombre de la línea de acción... 1.1 nombre de la actividad... 1.2 1.3 1.4 1.4.1 nombre de la subactividad... 1.4.2 1.4.3 1.4.4 PRODUCTO Asesor Indicador Descripción TOTAL Aporte EPS Requerimiento (Soles) Crédito KfW VWCS KfW Donación GTZ Aporte GTZ Contraparte Consultoría S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 TOTAL PRESUPUESTADO S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 Observaciones 92
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