manual de gestiÃ³n por procesos de impacto (gpi)

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Anexo 4: Matriz de planificación - MPPI EMPRESA: PROCESO: LÍDER: PARTICIPANTES: ASESOR: SITUACIÓN DE ENTRADA: SITUACIÓN DE SALIDA: INDICADOR: VALOR DE ENTRADA: VALOR DE SALIDA: Nº 1 Líneas de acción / actividades/ subactividades nombre de la línea de acción... Localidad Cronograma 2008 E F M A M J J A S O N D Asesor Indicador Responsable Participantes Descripción 1.1 nombre de la actividad... 1.2 1.3 1.4 1.4.1 nombre de la subactividad... 1.4.2 1.4.3 1.4.4 TOTAL PRESUPUESTADO PRODUCTO TOTAL Aporte EPS Requerimiento (Soles) Crédito KfW VWCS KfW Donación GTZ Aporte GTZ Contraparte Consultoría S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 Observaciones 85
Anexo 5: Resúmen por proceso de impacto PROCESO XXX LÍDER DEL PROCESO EN LA EPS: ASESOR DE FI/GPS PARA EL PROCESO: SUPUESTOS (Elementos o factores externos a la EPS, para el logro del Proceso) PRODUCTO CONDICIONES (Elementos o factores internos de la EPS, que condicionan el logro del Proceso) SITUACIÓN DE ENTRADA INDICADORES SIME DEL PROCESO DATOS PROYECTADO META mes-año mes-año mes-año mes-año LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PROCESO L1. L2. L3. L4. L.5. SITUACIÓN DE SALIDA 86
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