manual de gestiÃ³n por procesos de impacto (gpi)

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) Evaluación Cualitativa: • Estructura orgánica y organizacional de la empresa funcionalidad de las áreas gerenciales coherencia entre perfiles de puestos y perfil del ocupante vacancias en puestos claves organigramas funcionales y de niveles coherencia entre estructuras de gerencias y requerimientos de sistemas-procesos • Situación de cultura organizacional sistemas de comunicación formal e informal, dentro y entre las gerencias clima laboral existencias de grupos de poder informal grado de liderazgo en puestos de mando • Situación del personal estado contractual niveles de remuneración sujeto o no a la negociación colectiva nivel de calificación permanencia rotación por incentivos o por sanciones o por injerencia política grado de motivación e involucramiento planes de capacitación e incentivos • Situación legal de la EPS juicios pendientes sanciones de organismos estatales embargos 83
Anexo 3: Informe de diagnóstico 1 Introducción 2 Situación General de la Empresa 3 Situación de los Resultados Claves 4 Situación de las Capacidades 5 Factibilidad del Proyecto 6 Acciones de Mejoras 7 Plan de Inversiones 8 Anexos 84
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Manual de Gestión por Procesos de
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Introducción En la actualidad, las
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Historia del método Ya en el año
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Alcance El presente manual se aplic
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En la aplicación de la Gestión po
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Page 102 and 103: GTZ/PROAGUA Convenio entre el gobie
Page 104 and 105: InWEnt OBJETIVO GENERAL InWEnt - In
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