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manual de gestión por procesos de impacto (gpi)

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❙❘ En Abril <strong>de</strong> 2007 surgió el <strong>manual</strong> “Programa <strong>de</strong> Medidas <strong>de</strong> Rápido<br />

Impacto - PMRI - Sistema <strong>de</strong> Monitoreo y Evaluación - SIME”, <strong>de</strong>sarrollando<br />

el tema <strong>de</strong> monitoreo y evaluación en el contexto <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong><br />

EPS orientados a los <strong>impacto</strong>s.<br />

Estas metodologías se aplicaron con éxito en numerosos proyectos <strong>de</strong> fortalecimiento<br />

institucional en empresas <strong>de</strong> agua potable en Perú y Bolivia, al principio<br />

en forma individual y con el tiempo cada vez más integradas.<br />

Las experiencias prácticas y la reflexión teórica han originado una nueva metodología<br />

<strong>de</strong>nominada “Gestión <strong>por</strong> Procesos <strong>de</strong> Impacto - GPI”, para ser utilizada<br />

en la gestión <strong>de</strong> <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> cambio.<br />

Esta evolución se la pue<strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r como un producto <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> conocimientos<br />

y <strong>de</strong> la mejora continua. La pregunta que nos guía <strong>por</strong> este camino es<br />

siempre la misma: “¿Cómo po<strong>de</strong>mos gestionar mejor el cambio”<br />

Los principales motivos que impulsaron el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l método GPI son:<br />

• Organizar y gestionar proyectos <strong>de</strong> mejoramiento.<br />

• Empo<strong>de</strong>rar a los verda<strong>de</strong>ros gestores <strong>de</strong>l cambio.<br />

• Gestionar proyectos <strong>por</strong> resultados concretos, medibles y sostenibles.<br />

• Rendición <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong> <strong>impacto</strong>s internos y externos.<br />

Al gestionar proyectos con el presente método, se cumple con los criterios <strong>de</strong><br />

calidad para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s, que la GTZ ha <strong>de</strong>finido a través <strong>de</strong> su<br />

mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo sostenible “Capacity WORKS” 2 .<br />

Ser autores <strong>de</strong> este <strong>manual</strong> no significa ser sus creadores. Es más bien el esfuerzo<br />

<strong>de</strong> documentar lo que muchos profesionales han aprendido en la práctica.<br />

Queremos expresar nuestro profundo agra<strong>de</strong>cimiento a todos los que han apoyado<br />

la redacción con sus críticas y sugerencias, entre otros a Michael Rosenauer,<br />

Franz Rojas, Adolfo Held, Gonzalo Mariaca y Nilse Bejarano.<br />

Dr. Gastón Alberto Raimundo<br />

Autor<br />

Ing. Roland J. Böcker<br />

Autor<br />

2 Capacity WORKS es un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión para la conducción <strong>de</strong> proyectos o programas complejos. El mo<strong>de</strong>lo se<br />

sustenta en el conocimiento especializado que la GTZ ha acumulado sobre el tema <strong>de</strong> <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> cambio.<br />

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