manual de gestión por procesos de impacto (gpi)

Parte temática de la
propuesta
Información proveniente del diagnóstico
¿Situación actual de la EPS
Resumen de los resultados claves y las deficiencias
Lista de capacidades restringidas según el levantamiento de
informaciones sobra las capacidades 8
¿Cadena de impacto Análisis causal de los problemas principales
¿Necesidad de inversión en infraestructura
y equipamiento
Lista de inversiones que resultaron del análisis causal
¿Necesidad de Fortalecimiento
Institucional para la modernización
institucional
Estimación del esfuerzo de Fortalecimiento Institucional en base a
todas las capacidades restringidas
La propuesta debe incluir la interrelación técnica y temporal entre las necesidades de
Inversión y de Fortalecimiento Institucional, con detalle de las acciones de fortalecimiento
institucional que necesitan obligatoriamente inversiones para su ejecución.
Así se mejora la sincronización entre el Fortalecimiento Institucional y las medidas de
inversión.
8 El fortalecimiento institucional no se limita a las capacidades que aparecen en el análisis causal como causas de resultados
deficitarias. El objetivo es más bien, desarrollar todas las capacidades hasta un nivel profesional, para preparar la EPS
para futuros desafíos. Sin embargo, el análisis causal permite priorizar el orden en cual se desarrolla las capacidades.
55