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manual de gestión por procesos de impacto (gpi)

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Introducción<br />

En la actualidad, las Empresas Prestadoras <strong>de</strong> Servicios <strong>de</strong> Saneamiento (EPS)<br />

observan una creciente brecha entre el nivel <strong>de</strong> servicio que pue<strong>de</strong>n ofrecer y<br />

las mayores expectativas <strong>de</strong> la población con respecto a los servicios <strong>de</strong> agua<br />

y saneamiento. Sin embargo, la realidad <strong>de</strong> las EPS muestra una situación crítica<br />

con respecto al acceso y la calidad <strong>de</strong>l servicio en la mayoría <strong>de</strong> los países <strong>de</strong><br />

Latinoamérica.<br />

Al mismo tiempo, la mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la sociedad conlleva que las <strong>de</strong>mandas<br />

<strong>por</strong> mejores servicios públicos gozan <strong>de</strong> un respaldo <strong>por</strong> los actores políticos y<br />

organizaciones sociales.<br />

Las EPS se preguntan: ¿Cómo respon<strong>de</strong>r a este <strong>de</strong>sarrollo Si el problema fuese<br />

solamente un crecimiento lineal <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda, se podría respon<strong>de</strong>r con un aumento<br />

<strong>de</strong> la oferta. Pero la expectativa <strong>de</strong> la sociedad va más allá <strong>de</strong> <strong>de</strong>ficiencias<br />

puntuales. Los usuarios están conscientes <strong>de</strong>l significado <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> agua<br />

para la calidad <strong>de</strong> su vida y para el progreso <strong>de</strong> la sociedad. Por eso se requiere<br />

una EPS que adapte su oferta permanentemente, <strong>de</strong> forma proactiva y que es gestionada<br />

<strong>de</strong> forma eficiente y transparente. La respuesta a<strong>de</strong>cuada es una amplia<br />

mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la EPS.<br />

Mo<strong>de</strong>rnización no se refiere a la adquisición <strong>de</strong> nuevos aparatos computarizados,<br />

ni la última tecnología convierte una EPS con pocos conocimientos, baja motivación<br />

y gestión <strong>de</strong>ficiente, en una EPS mo<strong>de</strong>rna. El factor clave en la mo<strong>de</strong>rnización<br />

es el ser humano, el personal <strong>de</strong> la EPS. Pero una EPS tampoco se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar<br />

en un entorno <strong>de</strong>sfavorable, don<strong>de</strong> los usuarios no pagan los servicios y <strong>de</strong>rrochan<br />

el agua, don<strong>de</strong> los actores políticos no se comprometen con el <strong>de</strong>sarrollo<br />

<strong>de</strong> la EPS y don<strong>de</strong> existen tensiones permanentes entre la EPS y las organizaciones<br />

sociales. Una EPS está estrechamente vinculada con su entorno político-social, y<br />

<strong>por</strong> eso el primer capítulo <strong>de</strong> este <strong>manual</strong> es la “Gestión <strong>de</strong> los actores”, don<strong>de</strong><br />

se busca la influencia estratégica en el personal <strong>de</strong> la EPS y en su entorno.<br />

Contando con el apoyo interno y externo para el proceso <strong>de</strong> mejoramiento,<br />

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