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manual de gestión por procesos de impacto (gpi)

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Tanto el Coordinador <strong>de</strong> Proceso como los Asesores Técnicos cumplen las dos funciones<br />

durante el proceso <strong>de</strong> asesoramiento a la EPS, con una pro<strong>por</strong>ción <strong>de</strong> tiempo<br />

<strong>de</strong>dicado a cada función representada como:<br />

Asesoramiento <strong>de</strong> proceso<br />

Asesoramiento <strong>de</strong> proceso<br />

Asesoramiento técnico<br />

Coordinador<br />

<strong>de</strong> proceso<br />

Asesores<br />

técnicos<br />

Asesoramiento técnico<br />

Dependiendo <strong>de</strong> la situación, <strong>de</strong>l tema específico, <strong>de</strong>l interlocutor y <strong>de</strong>l momento en<br />

que <strong>de</strong>sarrolla la asesoría, tanto el Coordinador <strong>de</strong> Proceso como los Asesores Técnicos<br />

alternan su asesoramiento.<br />

La principal característica <strong>de</strong>l Coordinador <strong>de</strong>l proceso es la <strong>de</strong> Coaching, que entra<br />

en todos los <strong>de</strong>talles <strong>de</strong>l equipo con el propósito <strong>de</strong> ayudar. No asume las tareas <strong>de</strong><br />

su equipo como propias, sino que está informado <strong>de</strong>l avance <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s, gestionando<br />

y verificando su cumplimiento en forma permanente, acompañando a la EPS<br />

para gestionar el ciclo <strong>de</strong>l cambio. Tiene la actitud <strong>de</strong> orientar y llevar a su asesorado<br />

a través <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> reflexión que le permita encontrar la mejor alternativa <strong>de</strong><br />

solución a un tema o situación en particular que se <strong>de</strong>sea mejorar. Esto se logra estimulando<br />

el razonamiento <strong>de</strong>l asesorado para que a través <strong>de</strong> sus propios conocimientos<br />

<strong>de</strong>l tema se encuentre la solución más a<strong>de</strong>cuada.<br />

Según las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la EPS, se pue<strong>de</strong> requerir <strong>de</strong> una asesoría eventual, <strong>por</strong><br />

medio <strong>de</strong> un consultor o <strong>de</strong> un asesor, <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> la tarea:<br />

❙❘ si se trata <strong>de</strong> una tarea que una EPS suele tercerizar, basta que un consultor la<br />

ejecute<br />

❙❘ si se trata <strong>de</strong> una tarea que la EPS <strong>de</strong>bería dominar, se requiere un asesor que<br />

apoye a la EPS para que adquiera esta capacidad<br />

Los consultores o expertos tienen la tarea <strong>de</strong> entregar un servicio o producto listo<br />

para ser utilizado <strong>por</strong> la EPS. Los consultores son contratados como especialistas para<br />

realizar una tarea específica, <strong>por</strong> lo tanto no se espera que implemente en el personal<br />

la capacidad <strong>de</strong> realizarla, sino que el consultor <strong>de</strong>be entregar solamente un resultado<br />

que cumpla con las expectativas <strong>de</strong> la EPS.<br />

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