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manual de gestión por procesos de impacto (gpi)

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1.2.3 Actores e interrelaciones<br />

La cooperación con el entorno político-social empieza con un simple mapeo <strong>de</strong><br />

los actores y un análisis <strong>de</strong> la relación actual. En base a estas informaciones, la<br />

EPS pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar una visión <strong>de</strong> cooperación constructiva con las instituciones<br />

relevantes.<br />

Las instituciones relevantes para una EPS en el ámbito local en general son:<br />

• Municipalidad<br />

• Junta general <strong>de</strong> socios<br />

• Sindicato<br />

• Instituciones civiles (hospitales, colegios, universida<strong>de</strong>s,…)<br />

• Juntas vecinales, asociaciones civiles,…<br />

• Empresas locales<br />

• ONG locales<br />

También en el ámbito regional y nacional existen instituciones <strong>de</strong> alta relevancia<br />

para la EPS:<br />

• Gobiernos regionales<br />

• Instituciones sectoriales (ministerio, regulador, asociaciones)<br />

• Instituciones <strong>de</strong> sectores afines (Salud, inversión, medio<br />

ambiente,…)<br />

• ONG nacionales e internacionales<br />

• Cooperantes nacionales e internacionales<br />

La relación con las instituciones 4 pue<strong>de</strong> ser informal o plasmado en un contrato o<br />

convenio. En todo caso, mantener las relaciones con otras instituciones es una función<br />

real, que requiere planificación y recursos, para lograr una verda<strong>de</strong>ra gestión <strong>de</strong> las<br />

interrelaciones.<br />

En el contexto <strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong> cambio, hay que <strong>de</strong>finir la forma <strong>de</strong> participación<br />

para cada actor. El instrumento indicado y <strong>de</strong> fácil uso es un mapeo <strong>de</strong> actores, que se<br />

elabora <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />

4 Ver también el <strong>manual</strong> “Capacity WORKS” <strong>de</strong> la GTZ, Factor <strong>de</strong> éxito “Cooperación”<br />

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