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manual de gestión por procesos de impacto (gpi)

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Actitud proactiva<br />

Servicios <strong>de</strong> alta<br />

calidad<br />

Alta motivación<br />

<strong>de</strong> mejora<br />

Reconocimiento y<br />

apoyo <strong>de</strong>l entorno<br />

político social<br />

Raras veces una EPS reconoce y asume la necesidad <strong>de</strong>l cambio sin impulsos externos.<br />

En general son asesores, que sensibilizan a la EPS en la percepción <strong>de</strong> las expectativas<br />

<strong>de</strong> su entorno y motiva en consi<strong>de</strong>rar el mejoramiento. Sin embargo, una actitud<br />

proactiva hacia el cambio no se pue<strong>de</strong> imponer <strong>de</strong>s<strong>de</strong> afuera <strong>de</strong> la EPS, a través <strong>de</strong><br />

represalias <strong>de</strong>l regulador o <strong>de</strong>l municipio. La fuerza motriz tiene que provenir <strong>de</strong> los<br />

lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> la EPS –directorio y ejecutivos– que se comprometen con el cambio y que<br />

ejercen el li<strong>de</strong>razgo para “contagiar” a todo el personal <strong>de</strong> la EPS y lograr la apropiación<br />

<strong>de</strong>l cambio, para que se involucren y participen activamente en pos <strong>de</strong> la mejora<br />

<strong>de</strong> la empresa.<br />

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