EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
los expatriados y el personal local. Por ejemplo, en las empresas que
siguen una estrategia global (Bonache y Pla, 2005; O’Donnell, 2000) y
en aquellas que operan en entornos culturalmente distantes (Bonache y
Pla, 2005; Gong, 2003), el coste total de emplear expatriados puede ser
inferior al generado por el personal local. Por lo tanto, los expatriados
pueden constituir una opción más eficiente.
Estos estudios ofrecen una explicación económica del uso de expatriados.
Sin embargo, tal y como han puesto de manifiesto Tan y Mahoney
(2006), las explicaciones racionales ofrecen una visión parcial de
esta compleja decisión estratégica. Es posible, de hecho, que también
factores no económicos tales como las consideraciones basadas en la
repartición o preservación del poder dentro de las multinacionales (Pfeffer
y Salancik, 1978) o las presiones institucionales (Meyer y Rowan,
1977), puedan influir o incluso dominar los aspectos clave de la decisión
de emplear a expatriados en lugar de personal local. Tal y como sugiere
la figura 1, la investigación futura debería explorar el papel que juegan
estos determinantes no racionales, así como su importancia relativa
frente a los de tipo racional. El trabajo de Gaur et al. (2007) cumple un
esfuerzo muy prometedor en este sentido.
Es de destacar que las diferentes perspectivas teóricas sugieren determinantes
alternativos y potencialmente incompatibles del uso de
expatriados. Por ejemplo, las decisiones que se basan en el empleo de
los más capacitados (el foco de la visión de la empresa basada en los
recursos) pueden ser diferentes de aquellas basadas en la reducción de
los costes contractuales (el foco del modelo de agencia y de la economía
de los costes de transacción), de aquellas orientadas a mejorar la
aceptabilidad social (el foco de la teoría institucional; Meyer y Rowan,
1977), y de aquellas orientadas a mantener el control y el poder sobre
los recursos críticos de la organización (el foco de la perspectiva de la
dependencia de recursos; Pfeffer y Salancik, 1978). Así pues, si se pretende
comprender de manera exhaustiva por qué las multinacionales
emplean a expatriados, la investigación futura debería emplear diversas
perspectivas al mismo tiempo.
3.2. Formas alternativas de AI
Tal y como se ha mencionado, algunos estudios recientes se han centrado
en el análisis de las formas alternativas de AI (e.g., Reiche, 2006;
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