EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

More documents

Recommendations

Info

Hacia una visión estratégica de las asignaciones internacionales... Yan et al., 2002), lo cual sugiere que la fundamentación teórica de la investigación es una preocupación importante dentro del área de estudio bajo análisis. 2.3. Beneficios de las AI La investigación llevada cabo en los años Ochenta y Noventa ha puesto de manifiesto que, para los repatriados que se quedan en la misma organización, la experiencia en asignaciones internacionales no siempre tiene efectos positivos (Adler, 1987; Black and Gregersen, 1992; Harvey, 1989). La falta de reconocimiento y apreciación de las habilidades adquiridas en el extranjero, la pérdida de estatus dentro de la organización y el choque cultural inverso, se han señalado como problemas recurrentes para los repatriados. De ahí, la resistencia de muchos empleados a la hora de aceptar asignaciones internacionales. La investigación más reciente, sin embargo, pone de manifiesto que, por lo menos para los empleados que aspiran a un puesto de alta dirección o a una mayor remuneración, esa resistencia puede resultar miope. De hecho, los estudios sobre los beneficios de las asignaciones internacionales que se han identificado y revisado en el presente trabajo, ponen de manifiesto que en el largo plazo la experiencia internacional puede mejorar las perspectivas de carrera (e.g., Daily et al., 2000; Newburry, 2001) y los salarios percibidos (e.g., Carpenter et al., 2000; Carpenter et al., 2001), aunque no necesariamente en la misma organización donde ha tenido lugar la experiencia internacional. La investigación revisada ha puesto de manifiesto también que la experiencia internacional de la alta dirección puede tener un impacto importante sobre los resultados organizativos, influyendo positivamente sobre el desempeño corporativo (Daily et al., 2000; Carpenter et al., 2001), el nivel de presencia en los mercados globales (Carpenter y Fredickson, 2001), y el acceso a conocimientos valiosos con vistas a la formulación de estrategias globales más efectivas (Athanassiou y Nigh, 2000). Estos estudios muestran, por lo tanto, que la presencia en la organización de directivos con experiencia internacional puede tener una importancia estratégica relevante. Con todo, es interesante resaltar que ninguno de los estudios revisados analiza el impacto de los comportamientos esperados por los expatriados (e.g., su adaptación cultural al país de destino) sobre el desempeño de la organización. 79
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO Merece la pena destacar también que muchos de los estudios de esta categoría se basan en la visión de la empresa basada en los recursos (e.g., Athanassiou and Nigh, 2000; Carpenter et al., 2000; Carpenter et al., 2001; Daily et al., 2000). Este hecho parece lógico, pues estos trabajos consideran la experiencia internacional de los directivos como una fuente de ventaja competitiva. Con alguna excepción (e.g., Carpenter et al., 2000), la gran mayoría de los trabajos de esta categoría son de tipo empírico y adoptan una metodología cuantitativa. 3. La investigación futura sobre las AI A continuación se sugerirán posibles áreas de investigación futura con base en la revisión de la literatura presentada en los apartados anteriores. Esta propuesta se sintetiza gráficamente en la figura 1. Figura 1. Relaciones infraestudiadas en la investigación sobre las AI Determinantes económicos Determinantes no económicos Factores contingentes 1. USOS P<strong>LA</strong>NIFICADOS Expatriados Tipos alternativos de asignaciones internacionales 2a. ACTIVIDA<strong>DE</strong>S Perfiles Practicas de gestión Buenas prácticas vs. alineación 2b. COMPORTAMIENTOS ESPERADOS • Aceptación de la asignación • Ajuste • Satisfacción • Desempeño 3. BENEFICIOS • Para la persona • Para la empresa Consistencia Relaciones entre expatriados y locales Nota: = relación infraestudiada Fuente: Elaboración propia Esta figura ayuda a pensar en las asignaciones internacionales en términos estratégicos: ¿Cuándo las AI constituyen para las multinacionales un activo relevante? ¿Qué implicaciones tienen las AI para las actividades y prácticas de RRHH de una empresa? ¿Cómo afecta a sus 80
Page 4 and 5:
Internacionalización y capital hum
Page 6 and 7:
Marta Muñiz Ferrer Jesús Labrador
Page 8 and 9:
ÍNDICE Prólogo ..................
Page 10 and 11:
PRÓLOGO Matías Delgado-Ureña VP
Page 12 and 13:
PRESENTACIÓN Dra. Marta Muñiz Fer
Page 14 and 15:
PRESENTACIÓN internacionalización
Page 16 and 17:
PRESENTACIÓN Internacionalización
Page 18 and 19:
PRESENTACIÓN En cuanto a los retos
Page 20 and 21:
PRESENTACIÓN ras internacionales.
Page 22 and 23:
PRESENTACIÓN de la gestión de la
Page 24:
BLOQUE I GLOBALIZACIÓN E INTERNACI
Page 27 and 28:
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
Page 29 and 30: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
Page 38 and 39: EL mundo hoy. Gestión de la divers
Page 48: EL mundo hoy. Gestión de la divers
Page 59 and 60: los años ochenta, Iberoamérica co
Page 67 and 68: es que la crisis financiera está c
Page 79: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
Page 96: BLOQUE II MOVILIDAD DE LOS RECURSOS
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 144 and 145:
The SucceSSful AdapTATion of ExpATr
Page 146 and 147:
The Successful Adaptation of Expatr
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Openness to experience 51.78 63.33
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 256 and 257:
¿Internacionalización o no? Influ
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD DEMOGR
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
externos, requiere que la gestión
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN L’OR
Page 306 and 307:
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Cuadro 6: Cuadro Impatriados 6. Imp
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
objetivo: facilitar el acceso de lo
Page 320 and 321:
Page 322 and 323:
La discriminación en los procesos
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
Page 332 and 333:
Page 334 and 335:
Page 336 and 337:
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
Page 346:
show all

EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...