EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

Hacia una visión estratégica de las asignaciones internacionales...
Yan et al., 2002), lo cual sugiere que la fundamentación teórica de la
investigación es una preocupación importante dentro del área de estudio
bajo análisis.
2.3. Beneficios de las AI
La investigación llevada cabo en los años Ochenta y Noventa ha
puesto de manifiesto que, para los repatriados que se quedan en la
misma organización, la experiencia en asignaciones internacionales
no siempre tiene efectos positivos (Adler, 1987; Black and Gregersen,
1992; Harvey, 1989). La falta de reconocimiento y apreciación de las
habilidades adquiridas en el extranjero, la pérdida de estatus dentro de
la organización y el choque cultural inverso, se han señalado como problemas
recurrentes para los repatriados. De ahí, la resistencia de muchos
empleados a la hora de aceptar asignaciones internacionales.
La investigación más reciente, sin embargo, pone de manifiesto que,
por lo menos para los empleados que aspiran a un puesto de alta dirección
o a una mayor remuneración, esa resistencia puede resultar miope.
De hecho, los estudios sobre los beneficios de las asignaciones internacionales
que se han identificado y revisado en el presente trabajo, ponen
de manifiesto que en el largo plazo la experiencia internacional puede
mejorar las perspectivas de carrera (e.g., Daily et al., 2000; Newburry,
2001) y los salarios percibidos (e.g., Carpenter et al., 2000; Carpenter et
al., 2001), aunque no necesariamente en la misma organización donde
ha tenido lugar la experiencia internacional.
La investigación revisada ha puesto de manifiesto también que la
experiencia internacional de la alta dirección puede tener un impacto
importante sobre los resultados organizativos, influyendo positivamente
sobre el desempeño corporativo (Daily et al., 2000; Carpenter
et al., 2001), el nivel de presencia en los mercados globales (Carpenter
y Fredickson, 2001), y el acceso a conocimientos valiosos con vistas a la
formulación de estrategias globales más efectivas (Athanassiou y Nigh,
2000). Estos estudios muestran, por lo tanto, que la presencia en la organización
de directivos con experiencia internacional puede tener una
importancia estratégica relevante. Con todo, es interesante resaltar que
ninguno de los estudios revisados analiza el impacto de los comportamientos
esperados por los expatriados (e.g., su adaptación cultural al
país de destino) sobre el desempeño de la organización.
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