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EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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Hacia una visión estratégica de las asignaciones internacionales...<br />

de investigación de la <strong>DE</strong>IRRHH (e.g., transferencias de prácticas de<br />

RRHH dentro de las multinacionales, fusiones y adquisiciones, asignaciones<br />

internacionales, etc.). Debido a que este estudio pone el foco<br />

solamente sobre una de estas áreas (i.e., la expatriación), se ha optado<br />

por proporcionar una definición alternativa y más específica de la <strong>DE</strong>I-<br />

RRHH. Esta definición se ha formulado a partir de cómo la dirección<br />

estratégica de RRHH suele conceptualizarse en el ámbito doméstico,<br />

a saber, como «el conjunto de actividades y usos planificados de los recursos<br />

humanos que pretenden capacitar a las empresas para que logren<br />

sus objetivos» (Wright y MacMahan, 1992: 298). Así pues, siguiendo a<br />

Wright y MacMahan (1992), la dirección estratégica internacional de<br />

las asignaciones internacionales puede concebirse como el conjunto de<br />

actividades y usos planificados de las asignaciones internacionales que pretenden<br />

capacitar a las empresas para que logren sus objetivos.<br />

Con base en esta definición pueden establecerse tres categorías de<br />

estudios, independientes pero interconectadas, sobre las AI:<br />

– La primera categoría hace referencia a los usos planificados de<br />

las AI e incluye los estudios que analizan por qué las empresas<br />

multinacionales emplean estas asignaciones (i.e., cuándo las A.I.<br />

ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos).<br />

– La segunda categoría, actividades de RRHH, incluye los estudios<br />

sobre los perfiles de expatriados buscados, las prácticas para la<br />

gestión de estos empleados y los comportamientos que se esperan<br />

de ellos.<br />

– Finalmente, los estudios que analizan los beneficios de las AI (i.e.,<br />

su impacto sobre los objetivos de la organización) están incluidos<br />

en la tercera categoría. Al contrario de la primera, que se centra<br />

en las causas de uso de las AI, esta última categoría se centra en<br />

los efectos de las AI.<br />

Los 205 artículos revisados se han incluido en una de estas tres categorías.<br />

Además, se han explorado los vínculos entre las categorías y<br />

otras variables relevantes. En la próxima sección se presenta un resumen<br />

de los contenidos, las teorías y metodologías de los estudios de las<br />

diferentes categorías. A continuación, se identifican las cuestiones más<br />

controvertidas encontradas en la literatura y se sugieren posibles áreas<br />

de investigación futura.<br />

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