EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

Hacia una visión estratégica
de las asignaciones
internacionales: Una revisión
de la literatura y una propuesta
de investigación
Jaime Bonache Pérez
Catedrático de Organización de Empresas
Universidad Carlos III de Madrid
Luigi Stirpe
Profesor Visitante
Universidad Carlos III de Madrid
1. Introducción
No es sorprendente afirmar que en el actual contexto global hay muchos
profesionales trabajando en el extranjero. En su último estudio,
la consultora Organization Resources Counselors, Inc. ha encontrado
que, en las 930 multinacionales encuestadas, se encontraban trabajando
190.167 expatriados (ORC Worldwide, 2008). Estos datos parecen
justificar el creciente interés que la literatura académica ha dirigido hacia
estos empleados. La literatura sobre las asignaciones internacionales
(AI), sin embargo, ha sido criticada por su carácter descriptivo y la falta
de una orientación estratégica. Hasta finales del siglo pasado esta crítica
era muy común (e.g., Adler y Bartholomew, 1992; Clark, Grant y Heijltjes,
2000; Dowling y Schuler, 1992). En particular, se destacaba que,
si por un lado los desafíos a los que se enfrentaban los expatriados a lo
largo del llamado ‘ciclo de expatriación’ habían recibido mucha atención
por parte de los investigadores (e.g., las barreras a la aceptación
de las AI, el ajuste cultural, el desempeño en el país de destino y las
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