EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
5.6. Articulación de las nuevas corporaciones globales
Como se comentaba en otro capítulo anterior, el perfil de los grupos
constructores ha cambiado radicalmente en los últimos años, y mucho
más si nos vamos fijando en todos los retos a los que tiene que hacer
frente en la actualidad y que se describen en este capítulo. Así, están
dejando de ser empresas nacionales que exportan proyectos esporádicamente,
para convertirse en grandes corporaciones globales, con establecimientos
permanentes y países en los que tienen continuas recurrencias.
Las grandes corporaciones globales de otros sectores articulan sus
países y funciones de manera distinta a la de una empresa que simplemente
exporta proyectos. Es importante que los grupos constructores
sean conscientes de este cambio, y mucho más teniendo en cuenta la
caída terrible de actividad que vivimos en nuestro país.
Por ello, es necesario entender que en el corto/medio plazo España
se tendrá que gestionar como cualquier filial que tengamos en otro país,
diferenciando las funciones corporativas de las propias del país España,
para de esta forma clarificar responsabilidades, atender mejor al resto de
países, optimizar la estructura que sólo atiende a España (de la misma
forma que lo hacernos con la de otros países) y situar en la corporación
perfiles de directivos que atiendan todos los países de igual forma, que
entiendan la realidad global y estén acostumbrados a una gestión multinacional
y de la diversidad.
5.7. Estructuración de países
De la misma forma, hay que estar atentos al crecimiento de los países.
En las nuevas corporaciones, es fácil que los países vayan creciendo
de manera un tanto heterogénea y desorganizada, sin seguir los mismos
patrones en todas las filiales. Esto se traduce en el medio plazo en pérdida
de eficiencias y sinergias, complejidad en la gestión y disparidad de
procesos en las distintas funciones.
Cuando los países van ganando cierta consistencia y entidad, es
necesario organizarlos a todos de manera homogénea, con estructuras
equivalentes (respetando las singularidades de cada país), mismos procedimientos,
similares perfiles en cada puesto y las mismas relaciones.
Esta homogeneidad facilitará la coordinación y el control desde la corporación,
mejorará la movilidad de los profesionales entre los países,
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