EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
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INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO<br />
Gráfico 6.<br />
Gráfico Rentabilidad 6. Rentabilidad de los de grupos los grupos constructores europeos y su y su relación con con el<br />
el peso de las actividades diversificadas sobre su facturación<br />
peso de las actividades diversificadas sobre su facturación<br />
100,00%<br />
Ingresos no procedentes de actividad construcción / Total facturación (%)<br />
90,00%<br />
80,00%<br />
70,00%<br />
ACS<br />
Enka<br />
60,00%<br />
Ferrovial<br />
Bilfinger<br />
Acciona<br />
50,00%<br />
Carillion<br />
FCC<br />
Eiffage<br />
Balfour<br />
40,00%<br />
Beatty<br />
Sacyr<br />
30,00%<br />
OHL<br />
Bouygues<br />
20,00%<br />
Peab<br />
10,00%<br />
Hochtief<br />
Skanska<br />
Vinci<br />
BAM<br />
0,00%<br />
Strabag<br />
NCC Yit<br />
-10,00%<br />
-2,00% 0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 14,00% 16,00% 18,00% 20,00%<br />
EBIT/Total facturación (%)<br />
Fuente: D<strong>EL</strong>OITTE.<br />
Fuente:<br />
EPoC<br />
D<strong>EL</strong>OITTE.<br />
2010.<br />
EPoC<br />
European<br />
2010. powers of of construction<br />
Cabe destacar, asimismo, las distintas tácticas seguidas por los grupos constructores a la<br />
Cabe destacar, asimismo, las distintas tácticas seguidas por los grupos<br />
hora constructores de apostar por a estas la hora dos tendencias. apostar Algunas por estas compañías dos tendencias. han optado por Algunas crecer<br />
compañías “orgánicamente” han tanto optado en el por exterior crecer como «orgánicamente» otras actividades, tanto proceso en que el exterior suele ser<br />
como lento y en laborioso, otras actividades, por lo complicado proceso de adaptarse que suele a otros ser lento modelos y laborioso, de negocio. por Sin<br />
lo embargo, complicado los grupos de adaptarse que han optado a otros por modelos “movimientos de negocio. corporativos”, Sin embargo, también<br />
los tienen grupos que que afrontar han complicados optado por procesos los «movimientos de integración corporativos», y adaptación a también la nueva<br />
tienen que afrontar complicados procesos de integración y adaptación a<br />
morfología de sus grupos.<br />
la nueva morfología de sus grupos.<br />
Adicionalmente a las dos a grandes las dos tendencias grandes apuntadas, tendencias cabe apuntadas, destacar otras cabe que también destacar<br />
están otras siguiendo que también los grupos están constructores siguiendo todo los grupos el mundo, constructores desde la integración en todo de<br />
el soluciones mundo, y desde servicios la integración a través proyectos de soluciones llave en mano, y servicios pasando a por través iniciativas proyectos<br />
optimización llave en mano, de márgenes pasando con por la búsqueda iniciativas de sinergias de optimización en las organizaciones de márgenes o la<br />
de<br />
con batalla la abierta búsqueda para la de atracción sinergias y retención en las de organizaciones talento en personas o que la batalla sepan entender abierta el<br />
para<br />
nuevo<br />
la<br />
entorno<br />
atracción<br />
y la complejidad<br />
y retención<br />
de<br />
de<br />
los nuevos<br />
talento<br />
proyectos.<br />
en personas que sepan entender<br />
el nuevo entorno y la complejidad de los nuevos proyectos.<br />
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