EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
INTERNACIONALIZACIÓN <strong>DE</strong> LOS GRUPOS CONSTRUCTORES...<br />
proporcionándoles mayor estabilidad en sus resultados a lo largo de los<br />
años y generando mayores márgenes.<br />
La combinación de estas dos tendencias nos muestra las diferentes<br />
estrategias seguidas por los grupos constructores europeos en los últimos<br />
años, según un reciente estudio de la consultora Deloitte.<br />
Gráfico 5.<br />
Gráfico 5. Perfil Perfil de de internacionalización y diversificación y diversificación de las de principales las empresas<br />
principales empresas constructoras europeas<br />
constructoras europeas<br />
100,00%<br />
Ingresos no procedentes de actividad construcción / Total facturación (%)<br />
90,00%<br />
80,00%<br />
Enka<br />
70,00%<br />
«Conglomerados<br />
«Conglomerados<br />
ACS<br />
Ferrovial<br />
nacionales»<br />
internacionales»<br />
60,00%<br />
50,00%<br />
Acciona<br />
Bilfinger<br />
Eiffage Carillion<br />
FCC<br />
Sacyr<br />
40,00%<br />
Balfour<br />
OHL<br />
Beatty<br />
30,00%<br />
«Grupos<br />
constructores<br />
Bouygues<br />
internacionales»<br />
20,00%<br />
Peab<br />
Skanska<br />
Hochtief<br />
Vinci<br />
10,00%<br />
BAM<br />
«Grupos<br />
NCC<br />
Yit<br />
constructores<br />
0,00%<br />
domésticos»<br />
Strabag<br />
-10,00%<br />
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%<br />
Facturación internacional/Total facturación (%)<br />
Fuente: D<strong>EL</strong>OITTE. EPoC 2010. European powers of construction<br />
Fuente: D<strong>EL</strong>OITTE. EPoC 2010. European powers of construction<br />
Mientras que las experiencias en el exterior de los grupos constructores no siempre<br />
muestran<br />
Mientras<br />
los<br />
que<br />
resultados<br />
las experiencias<br />
esperados,<br />
en<br />
dada<br />
el exterior<br />
la dificultad<br />
de los<br />
del<br />
grupos<br />
movimiento<br />
construc-<br />
de<br />
internacionalización, con complejos procesos de aprendizaje, los procesos de<br />
diversificación sí que están consiguiendo, en términos generales, apalancar los<br />
márgenes de los grupos que han apostado más agresivamente por esta tendencia, como<br />
muestra la siguiente gráfica.<br />
tores no siempre muestran los resultados esperados, dada la dificultad<br />
del movimiento de internacionalización, con complejos procesos de<br />
aprendizaje, los procesos de diversificación sí que están consiguiendo,<br />
en términos generales, apalancar los márgenes de los grupos que han<br />
apostado más agresivamente por esta tendencia, como muestra la siguiente<br />
gráfica.<br />
55<br />
7
Change language