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EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO<br />

en identificar los factores que generan los problemas y disfunción de<br />

la empresa y, una vez identificados, resolverlos con resolución. Ante la<br />

evidencia de la globalización y la velocidad de los cambios, monitorizar<br />

los escenario se convierte en disciplina obligatoria para garantizar la<br />

sostenibilidad futura de cualquier organización.<br />

6. Costes y beneficios de la gestión de la diversidad<br />

Un estudio realizado en 2005, por el centro de estudios económicos<br />

y sociales del Reino Unido, CSES, Costs & Benefits of Diversity (2003)<br />

Management, concluye que las empresas implementan políticas de inclusión<br />

de la diversidad principalmente por tres razones:<br />

– Porque es un imperativo empresarial porque mejora el rendimiento<br />

empresarial («Business Case»).<br />

– Porque es un imperativo social —responde a la diversidad de las<br />

personas clientes, empleados/as, proveedores, agentes del entorno<br />

en general.<br />

– Porque es un imperativo legal —cumplir con la legislación vigente.<br />

7. Reflexiones finales<br />

Las personas son el eje de todo el sistema en cualquier país. No piensan<br />

ni toman decisiones las empresas o las instituciones, ni lo hacen los<br />

gobiernos de un país. Son las personas quienes toman decisiones, desarrollan<br />

tecnología, crean estrategias. Y las personas son cada vez más<br />

diversas por razones demográficas como la raza, genero, edad, nacionalidad<br />

de origen, discapacidad, o por razones culturales y estilo de vida;<br />

el idioma, la religión o creencias, nivel de educación, orientación sexual,<br />

estructura familiar, habilidades personales y competencia profesional.<br />

La Gestión de la Diversidad es una política Corporativa y una estrategia<br />

que requiere identificar los factores diferenciales de las regiones<br />

y de las organizaciones para incidir sobre las causas de conflictos y falta<br />

de eficacia y, de esta forma, no actuar sobre los resultados o consecuencias,<br />

sino sobre las causas que generan conflictos. Porque mientras no se<br />

gestionen las causas, los conflictos, la falta de productividad y eficacia<br />

siempre volverán a aflorar.<br />

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