EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
Como resultado final de este período, surgieron cinco «Diversity Councils
en Diversidad» o Consejos de la Diversidad en Estados Unidos, y
uno en Canadá.
En los 90, la comunidad científica (Cox and Blake, 1991) identificó el
efecto del comportamiento de un grupo de factores que inciden en resultados
de la diversidad. Por su parte, el mundo corporativo ya consideraba
la gestión de la diversidad como un «Business Case» u oportunidad
de negocio, donde la diversidad constituye un factor crítico para lograr
eficacia empresarial y dar respuesta a la nueva realidad social.
En los 2000, la comunidad científica (Adler 1997, Richard & Shelor
2002) analizaba de resultados positivos de la diversidad. Sin embargo,
sólo el 3% de las Universidades e Institutos de Investigación, introducían
la gestión de la diversidad como una línea de investigación, tema
transversal o como parte del Curriculum académico de su institución.
Mientras tanto en Europa, las Directivas de la UE contra la discriminación
por razón de género o por origen étnico de las personas en el
mercado laboral, obligaban a los Estados Miembros a crear legislaciones
nacionales específicas en materia de no discriminación. Surge así,
el primer Consejo de la Diversidad en Europa, llamado «Diversity in
Business».
3. Nuevos paradigmas
Es evidente que existe una disfunción entre los stakeholders del entorno
que impide el desarrollo sostenible hacia nuevos paradigmas más
adecuados a la realidad de los perfiles, actitudes y necesidades de las personas
hoy. Sólo basta analizar algunos indicadores para comprender que
las decisiones que tomaron hace 10 años han llevado a la humanidad a
una encrucijada que no se resuelve con estrategias obsoletas.
Entre estos indicadores podemos destacar:
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