EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
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EL mundo hoy. Gestión de la diversidad. un imperativo empresarial, social y legal Myrtha Casanova Fundadora y Presidenta Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad En momentos de grandes cambios —en donde hemos pasado de lo local a lo global— es imprescindible hacer una profunda reflexión antes de actuar. Sin una perspectiva amplia, que incluya todos los factores que provocan un nuevo paradigma que transforma los comportamientos de las personas, y por lo tanto de los escenarios; sólo se pondrán parches y no se abordarán las causas que están provocando estos grandes cambios. «No puedo resolver problemas con las herramientas usadas para crearlos». Albert Einstein Si algo nos sugiere esta reflexión de Einstein, es que lo que sucede hoy es el resultado de las decisiones y modelos de actuación tomados en el pasado. Y, por tanto, es indispensable analizarlos, no para repetirlos, sino para no volverlos a imitar. Repetir las estrategias que fueron buenas en el pasado sólo abocará a las instituciones y empresas a una crisis o disfunción mayor. 1. Las cuatro fuerzas del cambio En la actualidad, hay cuatro fuerzas de cambio que conforman los escenarios actualmente: la velocidad del cambio, la tecnología, la globalización y la diversidad. El análisis contextual de las mismas, dibuja la 37
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO realidad de los entornos en los que hay que actuar para buscar nuevas estrategias que respondan a las nuevas realidades. Para entender la magnitud de la velocidad del cambio solo hay que recordar que: – El desarrollo tecnológico ha sido 1 millón de veces más rápido en los últimos 100 años que en toda la historia de la humanidad. – La potencia de los ordenadores se duplica cada 18 meses. – La vida media de los productos es de 3 meses. – Se necesitaron 120 años para pasar del motor de vapor al de combustión y sólo 1 año para pasar a la segunda generación del IPhone creando su propia discontinuidad. Para entender el impacto de la tecnología solo hay que recordar que: – La tecnología, encoge el mundo al eliminar la barrera de la distancia. – La tecnología, permite llegar a tiempo real a todos los rincones de la Tierra. – Se está a un «click» de tomar decisiones —lo que antes llevaban semanas y hasta meses—. – La tecnología, permite generar intereses cruzados entre los bloques socio-económicos. Para entender la evidencia de la globalización solo hay que recordar que: – Sólo 100 empresas usan el mundo como tablero de juego. – La economía real está en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs). Sólo en la Unión Europea, el 99.1% de las empresas son PYMEs. – El conflicto de Afganistán no es sólo de Afganistán. – El G7 ya no lo constituyen los países más industrializados y ahora surge el G20. – EE.UU y UE destruyen la capa de ozono y el 80% de la población de Australia padece cáncer de piel. – Hollywood ya no es la capital del cine. – La población millonaria de India es superior a la población de España —sólo que tiene 1000 millones de pobres. – China, virtualmente la primera economía del mundo, entra en África en busca de mano de obra barata, compra deuda de USA y de países europeos. 38
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<strong>EL</strong> mundo hoy. Gestión de la<br />
diversidad. un imperativo<br />
empresarial, social y legal<br />
Myrtha Casanova<br />
Fundadora y Presidenta<br />
Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad<br />
En momentos de grandes cambios —en donde hemos pasado de lo<br />
local a lo global— es imprescindible hacer una profunda reflexión antes<br />
de actuar. Sin una perspectiva amplia, que incluya todos los factores que<br />
provocan un nuevo paradigma que transforma los comportamientos de<br />
las personas, y por lo tanto de los escenarios; sólo se pondrán parches y<br />
no se abordarán las causas que están provocando estos grandes cambios.<br />
«No puedo resolver problemas con las herramientas usadas para crearlos».<br />
Albert Einstein<br />
Si algo nos sugiere esta reflexión de Einstein, es que lo que sucede<br />
hoy es el resultado de las decisiones y modelos de actuación tomados en<br />
el pasado. Y, por tanto, es indispensable analizarlos, no para repetirlos,<br />
sino para no volverlos a imitar. Repetir las estrategias que fueron buenas<br />
en el pasado sólo abocará a las instituciones y empresas a una crisis o<br />
disfunción mayor.<br />
1. Las cuatro fuerzas del cambio<br />
En la actualidad, hay cuatro fuerzas de cambio que conforman los<br />
escenarios actualmente: la velocidad del cambio, la tecnología, la globalización<br />
y la diversidad. El análisis contextual de las mismas, dibuja la<br />
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