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EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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seminarios específicos en torno a la Diversidad en general y en torno a la Política de<br />

Diversidad en L’Oréal con el objetivo de ser impartidos entre todos los<br />

colaboradores/as. De este modo, desde el año 2006, momento en el que arrancó esta<br />

formación, podemos anunciar con satisfacción que el 100% de nuestros managers y<br />

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO<br />

mandos intermedios han sido formados y también el 43% del resto de colaboradores/as.<br />

Precisar que en todas las formaciones relacionadas con la gestión/ dirección de equipos<br />

en todas las acciones que tengan que ver con esta área. Porque seamos<br />

realistas, no todo es un camino de rosas, hay barreras y prejuicios a los<br />

que hemos tenido que enfrentarnos y con los que tenemos que continuar<br />

trabajando. Trabajar en equipos diversos, con personas con discapacidad<br />

o equilibrar los equipos con el sexo menos representado requiere de una<br />

gran flexibilidad, de cambios en los métodos de trabajo, de adaptaciones<br />

en los equipos y por eso se debe trabajar y apoyar el proceso de cambio<br />

con formación y desde todos los procesos de RRHH que puedan servir<br />

de apoyo.<br />

hay un módulo vinculado con la Diversidad y se fomenta la participación del máximo<br />

número posible de colaboradores en todas las acciones que tengan que ver con este área.<br />

Porque seamos realistas, no todo es un camino de rosas, hay barreras y prejuicios a los<br />

que hemos tenido que enfrentarnos y con los que tenemos que continuar trabajando.<br />

Trabajar en equipos diversos, con personas con discapacidad o equilibrar los equipos<br />

con el sexo menos representado requiere de una gran flexibilidad, de cambios en los<br />

métodos de trabajo, de adaptaciones en los equipos y por eso se debe trabajar y apoyar<br />

el proceso de cambio con formación y desde todos los procesos de RRHH que puedan<br />

servir de apoyo.<br />

Cuadro 14.<br />

CUADRO 14. EVOLUCIÓN FORMACIÓN MANAGERS 2008 - 2011<br />

Evolución formación managers 2008-2011<br />

2008 2011<br />

100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

61%<br />

100% 100% 100%<br />

FORMADOS<br />

TOTAL<br />

CUADRO 15. RESTO CO<strong>LA</strong>BORADORES 2008 - 2011<br />

Cuadro 15.<br />

Resto colaboradores 16 2008-2011<br />

2008<br />

2011<br />

100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

5%<br />

100% 100%<br />

43%<br />

FORMADOS TOTAL<br />

318<br />

Además de la formación y la gestión del desarrollo de los equipos, otro aspecto<br />

fundamental que favorece y hace factible la Diversidad es dotar a los managers de las<br />

herramientas necesarias para evaluar y seguir esa buena gestión, esos indicadores.<br />

L´Oréal ha desarrollado un sistema de evaluación por competencias donde se refleja la<br />

capacidad de integrar y gestionar la Diversidad. Este sistema permite de forma objetiva

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