EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN L’OREAL consumo. Un dato revelador es que entre los años 1998 y 2007, según los datos estadísticos del INE, la población extranjera afincada en nuestro país ha tenido un incremento del 597%. Este nuevo sector de la población representa un nuevo grupo de potenciales consumidores, una nueva diversidad en modelos de belleza. Como empresa tenemos una doble responsabilidad. Por un lado, atender a nuestros consumidores y clientes, adaptando y haciendo evolucionar nuestros productos, nuestros canales de comunicación, incluso nuestras vías de distribución para evolucionar y dar respuesta a sus necesidades. Y, por otro lado, nuestra estructura debe ser un reflejo de la sociedad en la que vivimos. La diversidad de nuestros equipos, la suma de los talentos individuales que los integran, es una fuente inagotable de riqueza y de creatividad. Las diferentes nacionalidades y culturas llevan aparejadas mentalidades, comportamientos y formas de trabajo distintas pero también complementarias que hacen que nuestros equipos sean más adaptables y dinámicos. Estas características proporcionan las herramientas necesarias para enfrentarse a un mercado cambiante y a un público heterogéneo. El proceso se inicia en la contratación, donde se ha producido una diversificación de nuestras fuentes de reclutamiento, y continúa con el desarrollo continuo en la evolución de los equipos, favoreciendo la movilidad en todos sus aspectos. A través de los desarrollos de carrera se complementan las experiencias iniciales con el paso por otras disciplinas o «métièrs» dentro de la carrera profesional que permiten no sólo adquirir un conocimiento más amplio y más global del negocio, sino también enriquecer las diferentes áreas con aportaciones más frescas e innovadoras cada vez. A esta movilidad funcional se añade la movilidad geográfica, que suma las experiencias personales y profesionales que provienen de las vivencias de nuestros colaboradores en otros países, en otros entornos sociales, económicos y culturales. Suman una visión, una perspectiva diferente tanto al negocio como al management. Como podrá adivinarse, esta realidad no sería posible sin una fuerte cultura de diversidad asumida e integrada por todos. Desde los equipos de RRHH y Dirección, donde se trabaja en pro de estos objetivos, hasta los mismos equipos y colaboradores que hacen posible esta movilidad; gracias a su adaptabilidad, a su facilidad de y para integrarse y a ese espíritu de equipo imprescindible para sumar el talento individual que cada uno de ellos posee al talento del equipo que hace crecer a la compañía. 309
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO Es especialmente destacable el hecho de que L´Oréal España haya sido capaz, en tan solo tres años, de incrementar en un 50% el número de españoles que están desarrollando sus carreras profesionales en otros países y a distintos niveles de responsabilidad. En esta misma línea, L’Oréal ha desarrollado varios programas internacionales que posibilitan la realización de prácticas en diferentes filiales del Grupo y por tanto en diferentes países. Están dirigidos a jóvenes estudiantes con ganas de completar su experiencia profesional con otras vivencias personales. Cuadro 4: Expatriados Cuadro 4. Cuadro 4: Expatriados Cuadro 5: Países destino Cuadro 5: Cuadro Países destino 5. Países destino Cuadro 6: Impatriados Cuadro 6: Impatriados 310
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