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GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN L’OREAL Cuadro 2. Matriz de diversidades en L’Oréal España Fuente: LÓréal Fuente: LÓréal La matriz La matriz aporta aporta una visión una global visión del valor global de la del Diversidad valor de para la LÓréal Diversidad y al mismo para tiempo LÓréal provoca y al mismo en cada filial tiempo una profunda provoca reflexión en cada sobre filial el una entorno profunda y las necesidades reflexión sobre el entorno y las necesidades locales. A partir de la matriz genérica locales. A partir de la matriz genérica cada país desarrolla la suya, estableciendo sus cada país desarrolla la suya, estableciendo sus prioridades, y adaptándose prioridades, y adaptándose a la realidad que le es propia. a la realidad que le es propia. Esta Esta flexibilidad, flexibilidad, dentro del dentro marco del general marco de nuestra general política de de nuestra Diversidad, política ha sido de clave Diversidad, a la hora de ha establecer sido clave los objetivos a la hora de de cada establecer país vinculados los a objetivos sus necesidades de cada de negocio país vinculados y también a a su sus realidad necesidades demográfica de y de negocio mercado. y Una también política a de su Diversidad realidad no demográfica se puede ni y se de debe mercado. imponer, Una tiene política que ser integrada de Diversidad y aceptada no por se todos puede para ni conseguir se debe imponer, los resultados tiene deseados. que ser Resultados integrada que serán y aceptada motor del por impulso todos del para negocio. conseguir los resultados deseados. Resultados que serán motor del impulso Otro del negocio. aspecto a valorar a la hora de desarrollar los ejes y acciones de la política de Diversidad Otro aspecto es la legislación a valorar del a país. la hora Algo de que desarrollar parece obvio los y ejes lógico y acciones pero que no de siempre la política se considera. Diversidad es la legislación del país. Algo que parece obvio y lógico pero que no siempre se considera. Cuadro 3: Matriz de Diversiades en L’Oréal en España 5 307
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO Cuadro 3. Matriz de Diversiades en L’Oréal en España Fuente: LÓréal Fuente: LÓréal Todas estas consideraciones llevaron a LÓréal España a establecer los siguientes objetivos como prioritarios: 1. Reflejar la diversidad (de origen y nacionalidad) en nuestros equipos. 2. Favorecer los equipos mixtos, con equilibrio de género. 3. Favorecer el empleo de personas con discapacidad. Tras establecer estas dimensiones como prioritarias, todos los motores de acción se pusieron en marcha para alcanzarlos, fomentando el desarrollo de una cultura de mando de inclusión y respetuosa con las diferencias. Pasemos ahora a analizar brevemente cada uno de estos objetivos y los mecanismos desarrollados para su consecución. 2. Reflejar la diversidad de origen y nacionalidad en nuestros equipos Desde los primeros años del siglo se está produciendo en nuestro país un movimiento de integración de nuevas nacionalidades y culturas que refleja una sociedad más diversificada con nuevas tendencias en el 308 6
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