EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
De las primeras acciones que se establecen con la formalización de
la política, podemos hablar de una definición detallada de las funciones
y responsabilidades clave de los miembros de esta nueva estructura de
la Diversidad:
1. Champion de la Diversidad, establecerá la estrategia de Diversidad
a nivel local, será el portavoz de las políticas locales de diversidad
frente al resto de filiales y también frente a los organismos
y fundaciones, y le corresponderá el papel de asesor interno en
todas las cuestiones relacionadas con la Diversidad.
2. Coordinador de la Diversidad, pondrá en marcha y velará por el
buen desarrollo de los proyectos, hará los seguimientos y evaluaciones
de las acciones y propondrá y realizará las adaptaciones
necesarias para obtener los objetivos establecidos.
3. Comité de Diversidad formado por colaboradores/as operacionales,
se encargará de valorar los planes de acción y de apoyarlos en
su unidad de negocio y en su área de responsabilidad.
Para completar este círculo es fundamental contar con la colaboración
de dos «partenaires»: los equipos de RRHH de cada área de negocio
y los comités de empresa. Es fundamental la tarea de los primeros
en cuanto a su conocimiento de los negocios y a su trabajo interno de
sensibilización y de apoyo a los proyectos transversales de Diversidad,
así como a la hora de proponer proyectos más focalizados en su área de
negocio.
La definición y comunicación de una estructura dedicada a la Diversidad
es un mensaje claro del compromiso y la apuesta de L´Oréal; pero
no es suficiente. Se tienen que establecer unos objetivos globales, claros
y definidos, y un marco de actuación, que defina los ejes que nos llevaran
a alcanzar dichos objetivos.
La unión de ambos se traduce en una matriz de Diversidades común
a todo el grupo pero cuyos objetivos se pueden adaptar o priorizar a
nivel local.
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