EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN L’OREAL
Esta diversidad intrínseca, base del ADN de nuestro negocio, no
sería posible sin la diversidad de nuestros equipos, sin la política de inclusión
desarrollada a lo largo de los años que hace posible el mestizaje
Para a todos L´Oréal, los contestando niveles y en a la todas pregunta las disciplinas.
que nos hacíamos al principio, la diversidad es
la inclusión Para L´Oréal, de todas las contestando diferencias visibles a la pregunta o no visibles que nos de hacíamos sus colaboradores al prin-qucipio,
la diversidad es la inclusión de todas las diferencias visibles o no
influyen en sus motivaciones, sus valores, sus actitudes y sus métodos de trabajo. Es,
visibles de sus colaboradores que influyen en sus motivaciones, sus valores,
tanto, sus una actitudes fuente de y enriquecimiento, sus métodos de de trabajo. creatividad Es, por y de tanto, desarrollo, una fuente puesta al
por
servicio de enriquecimiento, del negocio. de creatividad y de desarrollo, puesta al servicio del
negocio.
Aún teniendo un desarrollo natural por su enorme vinculación al negocio, en el año
Aún teniendo un desarrollo natural por su enorme vinculación al
2000 L’Oréal formaliza su política de Diversidad , se establece un protocolo oficial de
negocio, en el año 2000 L’Oréal formaliza su política de Diversidad y
actuación. establece Este un año protocolo se crea en oficial EEUU de un área actuación. específica Este en torno año se a la crea diversidad en EEUU con una
Vicepresidencia un área específica al cargo. en En torno 2006 se a la establece diversidad una Dirección con una Mundial Vicepresidencia la Diversidad al
y a cargo. partir En del 2006 2007 se se establece implantan una en las Dirección diferentes Mundial filiales: de figuras, la Diversidad áreas y comités y a
partir del 2007 se implantan en las diferentes filiales: figuras, áreas y comités
específicos que orienten la política de diversidad a las necesidades
específicos que orienten la política de diversidad a las necesidades locales, que
propongan vías de actuación y acciones de mejora continua y por supuesto que evalúen
locales, que propongan vías de actuación y acciones de mejora continua
y sigan y por los supuesto resultados. que En España, evalúen nace y sigan la siguiente los resultados. estructura: En España, nace la
siguiente estructura:
Cuadro 1: Estructura de dirección de la diversidad en L’Oréal España
Cuadro 1.
Estructura de dirección de la diversidad en L’Oréal España
Fuente: L´Oréal España
Fuente: L´Oréal España
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