27.11.2014 Views

EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>LA</strong> GESTIÓN <strong>DE</strong> <strong>LA</strong> <strong>DIVERSIDAD</strong> <strong>DE</strong>MOGRÁFICA Y <strong>DE</strong> CAPITAL HUMANO...<br />

al que pertenecen y a buscar el respaldo de aquellos individuos<br />

que perciben como similares. Con ello, se intensifica la confrontación,<br />

y se maximizan las discrepancias internas con lo será muy<br />

poco probable que individuos diferentes perciban que tienen intereses<br />

compartidos y sean capaces de trabajar en favor del colectivo<br />

(McKay et al., 2009).<br />

3. Importancia de los estereotipos. Como se ha comentado, en grupos<br />

diversos es comparativamente más probable que la opinión de los<br />

demás, y especialmente la de aquellos que se perciben como diferentes,<br />

se configure sobre la base de estereotipos. Los juicios no<br />

se forman a través del conocimiento mutuo, sino de una serie de<br />

características que se deducen por asociación a alguna categoría<br />

predefinida (Mayo et al., 1996).<br />

4. Cooperación. Como consecuencia de todas las consecuencias afectivas<br />

que hemos descrito, los comportamientos cooperativos en<br />

grupos diversos serán menos frecuentes. Si la organización no<br />

consigue disolver estas diferencias, los trabajadores tenderán a<br />

velar exclusivamente por sus intereses personales, o por los de<br />

aquellos que perciben como similares. Los objetivos comunes<br />

quedarán relegados a un segundo plano, por lo que los miembros<br />

del grupo estarán comparativamente motivados a colaborar con<br />

el resto (López and Sánchez, 2010).<br />

3.3. Efectos sobre la comunicación<br />

También en relación con los procesos de intercambio de información<br />

encontramos que la diversidad puede presentar efectos muy significativos.<br />

Estas consecuencias se manifiestan tanto a nivel interno<br />

como externo, es decir, tanto en la comunicación entre los miembros<br />

que forman el grupo como en su capacidad para comunicarse con el<br />

exterior. Concretamente, podemos identificar efectos de las diferencias<br />

demográficas y de capital humano entre los miembros de la unidad en<br />

las siguientes dimensiones de la comunicación:<br />

1. Frecuencia de la comunicación interna. Los contextos de diversidad<br />

elevada producen, como hemos visto, una fuerte división interna,<br />

que conduce a una reducción significativa de la frecuencia con que<br />

los individuos se comunican entre sí. En estas situaciones, los individuos<br />

tenderán a interaccionar en mayor medida con aquellos<br />

291

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!