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EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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¿Internacionalización o no? Influencia diferencial del perfil...<br />

de 20 años?» porque, al tratarse de un horizonte a muy largo plazo, una<br />

amplia proporción de alumnos «no se visualizan» en dicho momento.<br />

3.3.2. Variables explicativas<br />

Como se ha explicado con anterioridad, los posibles factores explicativos<br />

de la intención de comenzar o no una carrera profesional internacional<br />

pueden agruparse en varios grupos. A continuación se describen<br />

dichas variables y su forma de medición para su inclusión en los modelos<br />

estimados en el presente trabajo.<br />

A) Grado de desarrollo en las competencias del perfil profesional<br />

Se consideran como variables exlicativas en los modelos las puntuaciones<br />

obtenidas por cada alumno en los 6 factores competenciales<br />

genéricos y en los 5 específicos que conforman el grado en A<strong>DE</strong>. Estos<br />

11 factores considerados son los obtenidos en el trabajo de MARTÍNEZ<br />

<strong>DE</strong> IBARRETA et al. (2010). El objetivo de dicho artículo era realizar<br />

una medición empírica del ajuste entre lo ofrecido por la Universidad<br />

y lo demandado desde el lado de las empresas en el área de la Administración<br />

y Dirección de Empresas, mediante la obtención, medición y<br />

comparación de perfiles competenciales de diferentes colectivos (profesionales,<br />

alumnos y profesores) lo que permite poder evaluar diferentes<br />

objetivos de ajuste entre oferta y demanda formativa.<br />

El listado original 7 de competencias profesionales, entendidas estas<br />

como «un saber hacer complejo resultado de la integración de capacidades<br />

y habilidades y de conocimientos utilizados eficazmente en situaciones que<br />

tengan un carácter común», en palabras de <strong>LA</strong>SNIER (2000), constaba de<br />

24 competencias genéricas y 34 específicas. Mediante la aplicación de<br />

la técnica estadística del análisis factorial se ha conseguido agrupar estas<br />

competencias en un número mucho menor de factores, para poder<br />

manejar, interpretar y visualizar de forma mucho más sencilla el mapa<br />

competencial. En concreto los 6 factores genéricos obtenidos fueron<br />

sido denominados:<br />

7<br />

Obtenido acudiendo a diversas fuentes de información como: libros blancos,<br />

planes de estudio de diferentes universidades así como dinámicas de grupo con<br />

profesionales de la empresa pertenecientes a diferentes sectores.<br />

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