EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
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REFLEXIONES SOBRE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y FACTORES... FASE 3. «Antes de la Repatriación» FASE 4. «Durante la Repatriación» – Conocer y Gestionar las Expectativas de los expatriados acerca de su Repatriación intentando acercarlas lo máximo posible a la realidad al regreso. – Ofrecer Formación y apoyo sobre la planificación del inminente regreso (temas fiscales, legales, etc.) – Consensuar el Plan de Carrera exacto para el repatriado, tomando en consideración las expectativas de carrera acordadas en la Fase 1 «Antes de la Expatriación» – Ofrecer formación al repatriado y su familia para paliar el choque cultural inverso y favorecer la adaptación tanto al entorno como a la empresa. – No exigir un rendimiento óptimo desde el inicio de la reincorporación al trabajo del repatriado, debido a que su adaptación y desempeño aún pueden no ser completos. – Dotar de un tutor al repatriado que le ayude en su adaptación. – Reubicar al repatriado en un puesto donde pueda emplear las habilidades adquiridas de forma que tanto la empresa como el individuo se beneficien del uso de las habilidades adquiridas durante la asignación internacional. – Ofrecer signos evidentes de la valoración de la experiencia internacional por parte de la empresa. FACTORES AJENOS A LA GESTIÓN DE LA EMPRESA Al margen de la gestión que lleve a cabo, la empresa deberá considerar: – Características de la Expatriación: duración de la expatriación y la distancia cultural entre países destino y origen. – Características de la Repatriación: tiempo transcurrido desde el regreso del repatriado, alternativas de empleo disponibles a su regreso. – Características Personales: eficacia personal, career activism, género, edad, estado civil, cambio de estatus social, personalidad multicultural y permanencia en la empresa. 199
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO 4. Referencias ALI, A.J. y ISMAIL, M. (2010), Repatriates and Their Spouses, Saarbrücken (Alemania): LAMBERT Academic Publishing. BASTIDA M. (2003), Asignaciones Internacionales: Antecedentes y Consecuencias del Ajuste de los Expatriados Tesis Doctoral. BLACK, J.S. y GREGERSEN, H.B. (1999), «The right way to manage expats», Harvard Business Review, vol. 72, 2, pp. 52-60. BLACK, J.S., MENDENHALL, M. y ODDOU, G. (1991), «Toward a Comprenhensive Model of International Adjustment: a Integration of Multiple Theoretical Perspectives», Academy of Management Review, vol. 16, 2, pp. 291-317. BONACHE, J. (2005), «Job satisfaction among expatriates, repatriates and domestic employees: the perceived impact of international assignments on work-related variables», Personnel Review, vol. 34, 1, pp. 110-124. CHI, S.S. y CHEN, S. (2007), «Perceived psychological contract fulfillment and job attitudes among repatriates», International Journal of Manpower, vol. 28, 6, pp. 474-488. FRANCKE, M.L. (2007), «La Gestión Internacional de los Recursos Humanos en México: el caso específico de la Adaptación en el proceso de Expatriación», Tesis Doctoral. FRANCKE, M.L. ARIZKUREN, A. BANIANDRÉS, J. y EIZAGUIRRE, A. (21-22 Mayo 2009), «Factores durante la asignación que favorecen la adaptación del expatriado», VII International Workshop on Human Resoure Management, Murcia. GARCÍA-LOMBARDÍA, P. y PIN, J.R. (2009), «Los Retos de la Expatriación: aproximación empírica», IESE Business School, University of Navarra. GEODESY ASSOCIATION (PricewaterhouseCoopers Human Resource Services and Cranfield School of Management) (2005), «Understanding and avoiding the barriers to international mobility», International mobility insight Report. GROSS, L., (2002), «The right way to bring expats home», Workforce, vol. 81, 7, pp. 40-44. KLAFF, L.G. (2002), «The right way to bring expats home», Workforce, vol. 81, 7, pp. 40-44. LAZAROVA, M.B. y CALIGIURI, P. (2001), «Retaining Repatriates: the role of organizational support practices», Journal of World Business, vol. 36, 4, pp. 389-402. LAZAROVA, M.B. y CERDIN, J-L. (2007), «Revisiting repatriation concerns: organizational support versus career and contextual influences», Journal of International Business Studies, vol. 38, pp. 404-429. LEE, H-W. (2007), «Factors that influence expatriate failure: an interview study», International Journal of Management, vol. 24, 3, pp. 403-413. 200
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4. Referencias<br />
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employees: the perceived impact of international assignments on<br />
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7, pp. 40-44.<br />
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organizational support practices», Journal of World Business, vol. 36, 4, pp.<br />
389-402.<br />
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organizational support versus career and contextual influences», Journal of<br />
International Business Studies, vol. 38, pp. 404-429.<br />
LEE, H-W. (2007), «Factors that influence expatriate failure: an interview study»,<br />
International Journal of Management, vol. 24, 3, pp. 403-413.<br />
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