EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

REFLEXIONES SOBRE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y FACTORES...
FASE 3.
«Antes de la Repatriación»
FASE 4.
«Durante la Repatriación»
– Conocer y Gestionar las Expectativas de los expatriados
acerca de su Repatriación intentando acercarlas lo máximo
posible a la realidad al regreso.
– Ofrecer Formación y apoyo sobre la planificación del inminente
regreso (temas fiscales, legales, etc.)
– Consensuar el Plan de Carrera exacto para el repatriado, tomando
en consideración las expectativas de carrera acordadas
en la Fase 1 «Antes de la Expatriación»
– Ofrecer formación al repatriado y su familia para paliar el
choque cultural inverso y favorecer la adaptación tanto al
entorno como a la empresa.
– No exigir un rendimiento óptimo desde el inicio de la reincorporación
al trabajo del repatriado, debido a que su adaptación
y desempeño aún pueden no ser completos.
– Dotar de un tutor al repatriado que le ayude en su adaptación.
– Reubicar al repatriado en un puesto donde pueda emplear
las habilidades adquiridas de forma que tanto la empresa
como el individuo se beneficien del uso de las habilidades
adquiridas durante la asignación internacional.
– Ofrecer signos evidentes de la valoración de la experiencia
internacional por parte de la empresa.
FACTORES AJENOS A LA
GESTIÓN DE LA EMPRESA
Al margen de la gestión que lleve a cabo, la empresa deberá considerar:
– Características de la Expatriación: duración de la expatriación
y la distancia cultural entre países destino y origen.
– Características de la Repatriación: tiempo transcurrido desde
el regreso del repatriado, alternativas de empleo disponibles
a su regreso.
– Características Personales: eficacia personal, career activism,
género, edad, estado civil, cambio de estatus social, personalidad
multicultural y permanencia en la empresa.
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