EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
3. Conclusiones
En resumen, la presente reflexión presenta una serie de prácticas a
implementar por parte de la empresa de cara a gestionar un proceso de
expatriación favoreciendo la retención de los repatriados en la culminación
del proceso. Asimismo, indica qué factores ajenos a su gestión
deberá considerar.
Se expone a continuación una tabla que recoge todas las sugerencias
propuestas con el propósito de que sea útil para las empresas.
Tabla 1.
Recomendaciones para las Empresas
FASE 1. «Antes de la Expatriación»
– Desarrollo de un Programa Formal de Repatriación que proporcione
un marco general para todas las repatriaciones.
o Definición del tipo de asignación internacional a desarrollar
o Definición de las expectativas de carrera
– Selección exhaustiva de los candidatos
o Definición previa del perfil demandado
o Ajuste, en la medida de lo posible, del perfil seleccionado al
demandado
– Elaboración de un contrato o garantía por escrito con las condiciones
acordadas
– Ofrecer un Programa de Formación
o Comunicación del tipo de asignación a cubrir
o Comunicación de las condiciones y expectativas de regreso
o Formación también para cónyuge/familia
FASE 2.
«Durante la Expatriación»
– Dotar de un tutor al expatriado durante su asignación internacional
– Establecer un Programa de Comunicación formal para el periodo
de estancia en el extranjero
– Ofrecer al expatriado el apoyo demandado por éste (de carácter
técnico o personal) durante la asignación internacional.
198