EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
ajenos a la empresa que la ciencia sugiere que impactan igualmente en
el regreso.
Según un estudio de Lazarova y Cerdin (2007) a 133 repatriados de
Francia, EEUU y Canadá, en ocasiones el abandono no está relacionado
con la gestión de la empresa, sino que se debe al activismo de carrera 12
del repatriado y/o al número de alternativas de empleo o incluso simplemente
a la percepción de oportunidades laborales fuera de su empresa
actual, tal y como se ha propuesto anteriormente 13 ; afirmación compartida
también por Stahl et al (2009). En el estudio de Suutari y Brewster
(2003), por ejemplo, el 65% de los participantes habían recibido ofertas de
empleo durante la estancia en el extranjero y el 60% tras su repatriación;
por lo que es importante considerar la influencia de esta circunstancia.
H6-1: Cuanto mayores son las alternativas de empleo, mayor será la
intención de abandono.
En aras a medir el impacto del activismo de carrera en la retención
del repatriado, Lazarova y Cerdin (2007) estudiaron tres de las cinco
facetas definidas por Krieger en un estudio de 1995: consejo e intervención,
planificación estratégica y recopilación de información del exterior,
desarrollo interno y recopilación de información general sobre la
carrera. Los resultados mostraban que el enfoque hacia la planificación
estratégica se relaciona con actividades internas del empleo y la organización
actual; mientras que la tendencia hacia la petición de consejo e
intervención se relaciona con el uso de contactos personales para favorecer
el desarrollo de la carrera profesional en un entorno laboral diferente
al actual.
H6-2: Cuanto mayor es el activismo de carrera del repatriado con enfoque
de planificación estratégica, menor será la intención de abandono.
H6-3: Cuanto mayor es el activismo de carrera del repatriado con
enfoque hacia la petición de consejo e intervención, mayor será la intención
de abandono.
Por otra parte, se ha mencionado con antelación que la repatriación
puede verse afectada por el llamado choque cultural inverso. Al margen
de las medidas que pueda tomar la empresa, éste también será mayor
12
Término acuñado por Krieger en el año 1995 y definido como: «las acciones
emprendidas por un individuo con la intención de hacerse cargo o tener el control
de su carrera».
13
Véase página 25, Fase 3 Antes de la Repatriación.
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