EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

REFLEXIONES SOBRE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y FACTORES...
como el Boundaryless Career (Bonache, 2005; Lazarova y Cerdin, 2007;
Wittig-Berman y Beutell, 2009). Éste considera al repatriado un elemento
activo en el desarrollo de su carrera profesional (Lazarova y Cerdin,
2007) y hace referencia a la carrera sin límites, aquella en la que la
persona diseña el camino a seguir y la organización es considerada un
ente que proporciona oportunidades de enriquecimiento, formación y
desarrollo personal, pero no necesariamente una carrera o un empleo
de por vida; la aportación de la empresa puede ser por un periodo en
concreto y la movilidad es una característica habitual (Bonache, 2005;
Lazarova y Cerdin, 2007). Por lo tanto, en función de la óptica desde
la que los expatriados entiendan su desarrollo profesional, esta reflexión
propone que las expectativas con respecto a lo que la empresa debe ofrecerles
a su regreso variarán y, con ello, la probabilidad de abandono;
siendo que:
H5-12: Entender la carrera profesional como boundaryless career aumenta
las probabilidades de abandono.
Todas estas relaciones quedan reflejadas en el siguiente modelo
parcial.
Figura 6.
Figuras 6 Propuesta de Modelo Parcial para la fase “Antes de la Repatriación”
Propuesta de Modelo Parcial para la fase «Antes de la Repatriación»
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración propia
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