EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
elaborar un Plan de Carrera completo, que no solo apunte las características
genéricas del puesto a ocupar, sino que entre en detalle y matice
aspectos más concretos, ya que este estudio encontró que:
H4-16: La falta de claridad del puesto al regreso reduce la adaptación
del repatriado.
H4-17 9 : La pérdida de autonomía en el puesto al regreso reduce la
adaptación del repatriado.
H4-18: La menor atracción del puesto al regreso reduce la adaptación
del repatriado.
H4-19: La falta de recursos en el puesto al regreso reduce la adaptación
del repatriado.
H4-20: La pérdida de oportunidades de promoción reducen la adaptación
del repatriado.
H4-21: La aparición de estrés y celos por parte de los compañeros
reduce la adaptación del repatriado.
Un estudio posterior de Sánchez et al (2007) matizó que dotar el
puesto de trabajo de mayor autonomía facilita la adaptación a los dos
meses tras el regreso, pero no incide en su adaptación a los nueve meses.
Según las autoras, esta diferencia podría deberse a que transcurrido un
tiempo el individuo asume los cambios experimentados o bien a que
resulta más fácil adaptarse a un cambio positivo que a uno negativo.
– H4-17a: Dotar de mayor autonomía en el puesto de trabajo al
regreso facilita la adaptación del repatriado a los 2 meses de su
regreso.
– H4-17b: Dotar de mayor autonomía en el puesto de trabajo al
regreso no incide en la adaptación del repatriado a los 9 meses de
su regreso.
Tal y como se observa, antes de la repatriación se producen fenómenos
que inciden en ésta y que la empresa debiera considerar y gestionar,
pero la literatura también apunta ciertas orientaciones que sugieren que
la retención de los repatriados no responde a la gestión de la empresa.
De acuerdo con el modelo de la presente reflexión, hasta el momento
se han detallado variables organizacionales que favorecen la retención
de los repatriados desde la perspectiva tradicional; pero a éstas hay que
añadir conceptos que surgen desde la perspectiva emergente o proactiva
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Esta hipótesis se matizará a continuación en base a las aportaciones de Sánchez
et al (2007)
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