EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

REFLEXIONES SOBRE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y FACTORES...
a las tareas, volumen de trabajo, nivel de autonomía y relación con individuos
satisfechas, su compromiso hacia la empresa aumentará; y lo
mismo sucederá si las limitaciones de su empleo son menores a las esperadas.
Asimismo, la relación con los compañeros también incidirá en su
satisfacción laboral (Bonache, 2005).
H5-2: Cuanto mayor es el nivel de cumplimiento de expectativas
laborales de los repatriados a su regreso, mayor será su compromiso con
la empresa, en referencia a:
– H5-2a: Cuanto mayor es el nivel de cumplimiento de las expectativas
con respecto a las tareas, mayor será su compromiso con la
empresa.
– H5-2b: Cuanto mayor es el nivel de cumplimiento de las expectativas
con respecto al volumen de trabajo, mayor será su compromiso
con la empresa.
– H5-2c: Cuanto mayor es el nivel de cumplimiento de las expectativas
con respecto a la relación con individuos, mayor será su
compromiso con la empresa.
– H5-2d: Cuanto mayor es el nivel de cumplimiento de las expectativas
con respecto al nivel de autonomía, mayor será su compromiso
con la empresa.
– H5-2e: Cuanto menor es el nivel de cumplimiento de las expectativas
con respecto a las limitaciones de su empleo, mayor será
su compromiso con la empresa.
H5-4: Cuanto mejor es la relación del repatriado con los compañeros,
mayor será su satisfacción laboral.
De acuerdo con MacDonald y Arthur (2005), cuanto más realistas
sean las expectativas, mayor será la adaptación del repatriado.
H5-5: Cuanto mayor es el nivel de cumplimiento de las expectativas
de los repatriados, mayor será su adaptación a su regreso.
Ligado al cumplimiento de expectativas, Chi y Chen (2007) estudiaron
la influencia de la percepción del cumplimiento del contrato psicológico
5 y del pensamiento contrafactual 6 en la intención de abandono y
5
«La convicción de una persona sobre un acuerdo de intercambio recíproco
entre él/ella y la organización a la que pertenece» (Rousseau (1989) en Chi y Chen,
2007, p. 475).
6
«Las personas realizan simulaciones mentales de «referencias cognitivas», o
consecuencias alternativas imaginables cuando comparan la realidad con una alternativa
(Folger (1986) en Chi y Chen, 2007, p. 477).
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