EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

REFLEXIONES SOBRE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y FACTORES...
H4-9: La comunicación entre el expatriado y la empresa matriz durante
la asignación internacional reduce el periodo de adaptación al regreso.
En un estudio realizado en base a encuestas a expatriados de cinco
nacionalidades diferentes que sumaban 1779 participantes, Stahl et al
(2009) concluyeron que la satisfacción con el apoyo de la compañía durante
la expatriación incidía en su intención de abandono (Osman-Gani
y Hyder, 2008) y Stevens et al (2006) encontraron que incidía en su
satisfacción laboral; a pesar de ello, (Lee, 2007) muestra que tan sólo el
6,6% de los participantes se mostraban «muy satisfechos» con la gestión
de la empresa, la mayoría estaba «algo satisfecho» o «no satisfecho».
H4-10: La satisfacción con el apoyo de la compañía durante la expatriación
reduce la intención de abandono del repatriado.
H4-11: La satisfacción con el apoyo de la compañía durante la expatriación
aumenta la satisfacción laboral del repatriado.
Se presenta el modelo parcial correspondiente con las sub-hipótesis
derivadas.
Figura 5.
Figuras 5 Propuesta de Modelo Parcial para la fase “Durante la Expatriación”
Propuesta de Modelo Parcial para la fase «Durante la Expatriación»
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración propia
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